軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力
課程背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以落地實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果未達(dá)預(yù)期？
為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉、責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體呈現(xiàn)卻不強(qiáng)？
這些問(wèn)題可能只有一個(gè)答案：缺乏執(zhí)行力！
企業(yè)管理層的執(zhí)行力，已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。有關(guān)執(zhí)行力的課程越來(lái)越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。
但是，經(jīng)過(guò)大量培訓(xùn)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)一般的執(zhí)行力課程并不能真正提升執(zhí)行力！因?yàn)檫@些課程缺乏一種真正能震撼學(xué)員心靈的訓(xùn)練模式！學(xué)員沒(méi)有觸動(dòng)，行為就不會(huì)改變！行為沒(méi)有改變，何談執(zhí)行力的提升！！
怎么辦？？---對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練解放軍的執(zhí)行模式！！
解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人（其中絕大多數(shù)是農(nóng)民）參加的組織卻改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界！這是為什么？！
因?yàn)榻夥跑娪凶铛r明的特點(diǎn)：絕對(duì)服從、100%執(zhí)行和令行禁止的作風(fēng)！
“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，解放軍正是有了絕對(duì)的服從，他們就有了不可想象的執(zhí)行戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，做到有效執(zhí)行，就必須向這個(gè)世界上最有效率的組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
事實(shí)上，人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略和策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力！
課程收益
本課程全新闡釋了中國(guó)最有效率組織的成功秘訣---解放軍執(zhí)行模式。通過(guò)對(duì)解放軍執(zhí)行模式深入研究并結(jié)合企業(yè)大量一線管理的“術(shù)”與“道”的案例分析，創(chuàng)造性地將解放軍高效執(zhí)行的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理的理念完美融合。課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，訓(xùn)練模式實(shí)用性強(qiáng)且易操作。
通過(guò)體驗(yàn)解放軍執(zhí)行模式課程訓(xùn)練，學(xué)員將會(huì)：
1. 深刻明白，個(gè)人、組織執(zhí)行力差的根本原因及提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2. 清楚知道，學(xué)習(xí)解放軍執(zhí)行模式、提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
3. 真正領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員如何相互信任、彼此支持執(zhí)行到位；什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控等來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4. 在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到底、勇于擔(dān)當(dāng)；在體驗(yàn)式訓(xùn)練中悟到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣，真正領(lǐng)會(huì)解放軍執(zhí)行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)各層級(jí)管理人員、一線員工等
課程特色：理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強(qiáng)化解放軍執(zhí)行模式互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
課程大綱
導(dǎo)言 提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
1.何謂執(zhí)行力；執(zhí)行的實(shí)質(zhì)
2.軍令如山---軍隊(duì)管理中的執(zhí)行力元素
3.提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
4.只有知行合一，才能真正改變
【案例分享】執(zhí)行力典范--解放軍、西點(diǎn)軍校等軍隊(duì)組織執(zhí)行力之核心精髓
【小組討論】我們像解放軍學(xué)習(xí)什么？為什么學(xué)？執(zhí)行力差會(huì)對(duì)我們企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人帶來(lái)什么影響？
【管理測(cè)評(píng)】執(zhí)行力測(cè)評(píng)
引出解放軍執(zhí)行模式五大模塊訓(xùn)練單元的緊迫性和必要性
模塊一：軍令如山、有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行，除了按照指令去完成，還應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。執(zhí)行的目的是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)現(xiàn)今的組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒(méi)有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率和執(zhí)行不到位。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“一切行動(dòng)聽指揮”
一、服從命令，軍人之魂
【視頻精選片段分析】紅軍飛奪瀘定橋
1.接受指令，立即執(zhí)行，堅(jiān)決完成任務(wù)
2.剛性規(guī)則，服從第一
3.“服從”是成功的基石
【小組討論】“解放軍以服從為天職”與“將在外，君命有所不受”
二、軍令如山，一切行動(dòng)聽指揮
【視頻片段導(dǎo)入】解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”之歌
1.解放軍“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的執(zhí)行價(jià)值
2.紀(jì)律是戰(zhàn)斗力、凝聚力的來(lái)源
3.紀(jì)律是達(dá)到有效執(zhí)行的保障
【視頻精選片段分析】孫武練兵
4.紀(jì)律是執(zhí)行文化的精髓
【小組討論】紀(jì)律意味著什么？
三、有效執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
1.真正的執(zhí)行是有效
【案例分析】林彪對(duì)程子華大吼：我不要傷亡數(shù)字，我只要塔山！
2.有效執(zhí)行的要點(diǎn)：注重時(shí)效，關(guān)注結(jié)果
【案例分析】解放戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的執(zhí)行啟示
3.如何提高執(zhí)行的效率
【案例分析】發(fā)揮武器的效率---彈無(wú)虛發(fā)
(1)主次分明，抓重點(diǎn)
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
(3)每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之---執(zhí)行就是服從
模塊二：文化踐行、內(nèi)在動(dòng)力：鑄造組織執(zhí)行軍魂
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執(zhí)行力，無(wú)論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執(zhí)行，堅(jiān)決將任務(wù)完成，都在于該組織：注重組織文化的建設(shè)，打造了極強(qiáng)的執(zhí)行文化
一、為誰(shuí)扛槍為誰(shuí)打仗
1.“革命終將成功”---用價(jià)值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】人民解放軍的核心價(jià)值觀
2.“信念決定行動(dòng)”---通過(guò)組織信念加強(qiáng)成員的凝聚力
【案例分析】軍歌嘹亮---解放軍是如何灌輸組織信念的？
3.“構(gòu)筑執(zhí)行的環(huán)境”---學(xué)習(xí)解放軍向組織成員傳播執(zhí)行的思想和理念
【案例分析】同仁堂的成功與企業(yè)文化環(huán)境的打造
【小組討論】執(zhí)行的環(huán)境究竟有多重要？
二、鑄就軍隊(duì)高效執(zhí)行的文化
1.文化信仰的力量
【案例分析】為什么當(dāng)年中國(guó)能夠打敗朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)
2.環(huán)境決定行為
【案例分析】人民解放軍的日常操演
3.先改變思維，再改變行為
【案例分析】沒(méi)有帶不好的兵，只有不會(huì)帶兵的干部
4.用文化打造高效執(zhí)行的環(huán)境
【案例分析】忠誠(chéng)是軍人的本色
(1)文化建設(shè)與忠誠(chéng)的強(qiáng)大能量
【案例分析】解放軍新兵三個(gè)月
(2)從被動(dòng)執(zhí)行到自發(fā)自覺
5.軍隊(duì)執(zhí)行的責(zé)任文化
【案例分析】汶川地震，責(zé)任讓我們沖鋒在前
(1)我是問(wèn)題的根源
(2)責(zé)任心是解放軍執(zhí)行力的靈魂
(3)珍惜榮譽(yù)，承擔(dān)責(zé)任
6.軍隊(duì)執(zhí)行的專注文化---鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
【案例分析】國(guó)慶閱兵是這樣訓(xùn)練出來(lái)的
(1)讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣
(2)軍隊(duì)執(zhí)行的溝通文化
(3)培養(yǎng)“認(rèn)同感”的重要性
(4)信任是執(zhí)行的潤(rùn)滑劑
(5)溝通是高效執(zhí)行的橋梁
【案例分析】解放軍廣泛開展的談心活動(dòng)
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——執(zhí)行就是習(xí)慣
模塊三：雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地：塑造組織軍人式執(zhí)行風(fēng)格
現(xiàn)今的組織，要提升組織的執(zhí)行力，同樣應(yīng)該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養(yǎng)，讓組織中的每一個(gè)人都成為擁有良好執(zhí)行人格的人，塑造軍人的特質(zhì)，成為執(zhí)行型的人才！
一、軍人式的執(zhí)行風(fēng)格
1.行勝于言、腳踏實(shí)地
【案例分析】《士兵突擊》中的許三多
2.兵貴神速、雷厲風(fēng)行
【案例分析】千里躍進(jìn)大別山
3.執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
【視頻精選片段研討】《亮劍》中的執(zhí)行速度
二、人民軍隊(duì)的執(zhí)行原則
1.高層執(zhí)行力：做執(zhí)行的第一推動(dòng)力
（1）領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體
（2）身先士卒，要求下屬“照我做的去做”
（3）凝聚人心，排兵布陣
【案例分析】學(xué)習(xí)亮劍中的李云龍
（4）重塑軍魂，復(fù)蘇狼性
（5）有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事
【案例分析】諸葛孔明的“死而后已”
2.中層執(zhí)行力：貫徹和執(zhí)行的有效保障
（1）中層管理者應(yīng)明白自我在執(zhí)行中的重要性
（2）中層提升執(zhí)行力必須掌握的三個(gè)“度”
【案例分析】官兵一致同甘苦
3.基層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切
【案例分析】好兵是折騰出來(lái)的！
（1）基層執(zhí)行力提升：執(zhí)行單元目標(biāo)細(xì)化展開圖
（2）日事日畢，日清日高
【案例分析】中國(guó)式執(zhí)行---海爾集團(tuán)高績(jī)效的OEC模式
三、打造具備獨(dú)立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
1.社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯
2.靠原則做事，用結(jié)果交換
【案例分析】執(zhí)行之魂---阿甘精神
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練之——塑造軍人的特質(zhì)
模塊四：結(jié)果至上、勇于擔(dān)當(dāng)：培育組織軍人式執(zhí)行思維
向解放軍學(xué)習(xí)的就是他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中態(tài)度，嚴(yán)格地要求自我、積極主動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、永不放棄是執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn)之一
【視頻精選片段分析】長(zhǎng)征路上
1.永不服輸，敢于擔(dān)當(dāng)
2.執(zhí)行要有奉獻(xiàn)精神
二、執(zhí)行的結(jié)果文化：勝利才是硬道理
1.結(jié)果定義（Result）
2.樹立落實(shí)高于一切的意識(shí)
3.既要專注過(guò)程，更要追求結(jié)果
【案例分析】林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
1.執(zhí)行的真相：完成任務(wù)不等于結(jié)果
【視頻精選片段分析】亮劍中為什么讓丁偉下，李云龍上？
2.高標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)有卓越執(zhí)行---九段結(jié)果的執(zhí)行力
【管理測(cè)評(píng)】九段秘書段級(jí)測(cè)試
【小組討論】結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
三、沒(méi)有任何借口
1.借口不能改變結(jié)果
2.找方法不要找借口
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——請(qǐng)給我結(jié)果（結(jié)果思維訓(xùn)練）
模塊五：執(zhí)行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執(zhí)行力之時(shí)，掌握到必要的執(zhí)行工具，注重流程，才能確保執(zhí)行到位
高效執(zhí)行落地的利器---執(zhí)行管控系統(tǒng)的六脈神劍
一、3S執(zhí)行流程---保證戰(zhàn)略實(shí)施的工具
【案例分析】解放軍的執(zhí)行流程
二、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制
【案例分析】打土豪，分田地
三、執(zhí)行的責(zé)任機(jī)制---建立一對(duì)一的責(zé)任（Responsibility）
【案例分析】責(zé)任推卸與責(zé)任稀釋
四、執(zhí)行的承諾機(jī)制---制定措施、保障執(zhí)行
【案例分析】軍人的承諾——不成功便成仁
五、檢查與監(jiān)督機(jī)制---執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查(Review)
1.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
2.及時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)監(jiān)督
【案例分析】考核出績(jī)效---經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)
六、獎(jiǎng)懲機(jī)制---用即時(shí)激勵(lì)造就執(zhí)行文化
1.你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
【案例分析】臺(tái)兒莊大捷
2.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步
【案例分析】不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
解放軍高效執(zhí)行模式情景演練——執(zhí)行工具運(yùn)用訓(xùn)練（YCYA、質(zhì)詢會(huì)）
課程回顧與總結(jié)
【小組演練】講師引導(dǎo)學(xué)員一起畫出思維導(dǎo)圖
---總結(jié)出提升組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的方法
【集體誦讀】執(zhí)行文化八字歌
凡是工作，必有計(jì)劃； 上行下效，絕對(duì)服從；
凡是計(jì)劃，必有結(jié)果； 認(rèn)真第一，聰明第二；
凡是結(jié)果，必有責(zé)任； 監(jiān)督有力，賞罰分明；
凡是責(zé)任，必有檢查； 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。
凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！ 拒絕口號(hào)，落地執(zhí)行！
課程結(jié)尾
播放視頻《中國(guó)人民解放軍軍歌》片斷
引導(dǎo)學(xué)員一起總結(jié)和回顧課程感受：
（發(fā)問(wèn)學(xué)員）： 究竟什么才是軍人真正的執(zhí)行力？
1.威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，是否職業(yè)化？
2.軍令如山-----員工是否能堅(jiān)決地服從，并且執(zhí)行到位？
3.鐵血精神-----面對(duì)執(zhí)行中的困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣？
4.結(jié)果至上-----業(yè)績(jī)說(shuō)話，員工的價(jià)值在業(yè)績(jī)！你們的業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)提升執(zhí)行力而改變？
5.眾志成城-----軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，軍人的執(zhí)行文化靠大家一起來(lái)建設(shè)！
課程達(dá)到高潮，結(jié)束！
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