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《激發團隊活力--生命源動力》

【課程背景】

在經營企業過程中，長時間的工作后，管理者就會經常出現或遇到下列問題；

為什么團隊的協同越來越難，而更多的是團隊人員相互推諉

為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？

不知道什么能夠幫助激發出自己和團隊的最大優勢？

不知道個人業績與團隊業績的關系如何處理？

為什么傳統管理培訓解決不了員工個性發展的問題？

不知道什么能夠幫助激發出自己和團隊的最大優勢？

不知道如何將下屬變成追隨者，從而提高工作績效和滿意度？

不知道為什么總有很多障礙無法逾越？ 

這些都是我們中層管理者在企業管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實質其實就是不能與同事及員工擰成一股繩，形成高效能團隊，某種程度而言，企業管理就是通過打造一個個高績效團隊，來實現持續業績增長和企業持續正向發展。

課堂上通過“慷慨聆聽、區分和回應、放下和指引”等觀點來引發學員疏通思想郁結、點撥人生迷津、清除困惑盲點、激活自身潛能、厘清管理脈絡、提升昂揚斗志。將通過體驗式的課堂方式邀請學員面對更多開放的可能性。讓每個人成為責任者，自動自發，勇于承擔責任；理解上級及下屬并感恩，加強對企業的歸屬感和擁有感；用共同的價值觀凝聚團隊成員，提升團隊凝聚力；提升對目標的意向，執行力大幅提升，群策群力實現企業目標；加強團隊雙贏、多贏思維，增強團隊之間的合作和支持。 

課堂不是傳統意義上的課程，而是一段終生受用的人生旅程，把學習變成活動，把活動變成力量。通過各種體驗式訓練，最終使受訓者達到最佳心智狀態，調整價值觀，激發行動力，使團隊凝聚力增強，忠誠度更高，齊心協力,全力以赴開展工作,業績迅速提升！我們致力于通過生命動力課程創造最大的價值。

【課程收益】

1、從“要我做”到“我要做”：

挖掘系統奮斗目標與事業伙伴個人夢想的最大契合度，從被動做事業轉化為心甘情愿的行為習慣，提升核心競爭力與凝聚力……

2、立竿見影，變“不可能”為“可能”：

學會調整自己與部屬的心態信念，學會強力溝通、創新績效等，擴大自己的影響力、感召力、責任感，提升主人翁的心態。

3、親身體驗領袖人物的人格魅力與領導管理藝術：

讓管理者更上一層樓、開闊視野、增強影響力，更有信心贏得事業伙伴與客戶的信任，促進事業伙伴敬業、忠誠……

4、突破企業運營中的瓶頸或問題癥結：

聰慧而有經驗的您可能一點就破，同時特訓與導師作為一個橋梁，連通領導人與事業伙伴差異思維與立場。

5、建立一個團隊的溝通平臺和思想平臺：

使參加者突破性提升團隊精神、打開心扉，建立與系統目標一致的共同愿景

【課程特色】

正能量，凝聚團隊力量和協作精神，改善溝通方式；角色扮演，獲得持續性的自我學習和改進的動力；案例分析，突破思維局限，改善心智模式，學會人生方向的全新思考方式；

【課程對象】    

高層管理者、中層管理者、HR等

【課程方式】

講授分享、角色扮演、游戲活動、案例分析等

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程綱要】

一、介紹基本概念及奠定課程范疇

1、課程背景

2、課程的三個功能：一面鏡子、指南針、催化劑！

3、思維醒覺圖

4、創造價值的方法。

5、守則練習

二、 信任行

1、信任的基礎

2、有什么比誠實更重要

3、過濾鏡——自動化反應

4、掰手腕——我對的游戲

三、 老鼠與芝士

1、框框圖——人類終極的自由

2、老鼠與芝士實驗

四、父母親姿態

1、內心中所抗拒的

2、所有的關系都是你自己創造的

五、被迫要與怨言圖

1、生命中被迫做的事情

2、生命中的底線

3、007——你是有選擇的

4、選擇辯論

六、受害者與負責任

1、每個故事的一體兩面

2、兩個版本的選擇

七、意向行

1、成果公式

2、體驗活動意向100%

3、自我認同杯

4、守則對質

八、廢墟

1、別人對自己的承諾

2、自己對別人的承諾

3、自己對自己的承諾

九、紅黑游戲

1、世界十大企業家游戲之首

2、慷慨聆聽

3、雙贏是唯一的路

4、紅黑點評

十、要什么

1、釋放內心的渴望。

2、確立了目標，激發斗志，堅定信念

十、父母親練習

1、醒覺所有關系的根源

2、創造內心與父母平和關系的源頭

十一、領袖風采

1、團隊的協作

2、領袖的擔當

3、團隊的升華

十二、誠實與回應

1、最欣賞

2、最不欣賞

十三、誠實與選擇

1、人際關系的本質

2、感恩與擁抱

3、五級承諾與分享

 十四、總結復盤