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人力資源與人力資本--華為人力資源管理體系

【課程背景】

18萬員工，17萬知識分子，30年，如何做到“統一意志、統一奮斗”？

華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業的未來，獲得了中國企業基業長青的管理真經。

華為的發展來源于其“雙引擎”的人力資本之道，其在哲學高度緊扣住人性一面，其管理實踐堪稱人力資源的一本教科書！

基于目前許多企業在人力資源管理方面所存在的員工缺乏持續奮斗動力、組織活力不足、核心人才激勵不足、人力資源管理陷入惡性循環等問題，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結出了華為人力資源管理的“一種文化”、“兩個價值導向”、“三個價值管理要素”、“四寶”、“五個與眾不同”、“六大關鍵驅動因素”及華為人力資本管理方面的成功所帶給我們的啟示。

【課程對象】

董事長、總經理及各事業部總監、人力資源總監、人力資源經理、從事管理工作的每一位。

【課程時間】2天/12小時

【授課模式】經驗分享+互動問答+案例分享

【課程目標】

?深刻理解華為人力資本管理所遵循的價值導向及準則；

?揭秘華為成功背后的主要人力資本驅動因素；

?學習華為人力資本管理創新落地的方法與工具；

?領悟華為的人才觀與人力資本、文化變革的演進路徑；

?學習華為的培訓體系的主要特點；

?研討華為人力資本模式帶給我們的啟示。

【課程內容】

第一章、如何正確理解人力資本

1.人力資本是人力資源管理的高級階段

2.人力資本具有資本的價值放大屬性

3.人力資本具有剩余價值的索取權

4.人力資本具有決策權

案例一：從雇傭制到合伙人——移動互聯網時代下的用人機制創新

第二章、華為人力資本管理模式解讀

1.“以奮斗者為本”—華為的管理哲學體系

2.“唯有文化生生不息”華為的企業文化

3.三個價值管理要素

4.四個發展階段與人力資源管理四寶

5.華為的五個與眾不同

6.華為人力資源變革的六大驅動因素

案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本

第三章：華為人力資本模式落地工具

1.華為股權激勵的演進

2.價值共享

3.人才獲取及培養機制

4.構建集體奮斗的企業文化與價值導向

5.組織架構設計的“鐵三角”

6.始終要有危機感，并持續推動變革創新

7.自我批判、持續艱苦奮斗精神

8.管理“灰度”理論

9.華為的培訓管理與人才培養系統

10.華為的干部管理實踐

案例三：華為如何開創“以奮斗者為本”的知本時代

第四章、人力資本模式實踐指南

1.人力資源管理機制需要持續優化與創新

2.加強企業內部經營與員工自主經營

3.倡導文化管理與員工自我管理

4.持續推進組織變革與組織優化，確保組織持續處于激活狀態

5.防止高福利、高待遇對于組織產生的危害

6.在企業當前的核心優勢方面，要敢于打破平衡，形成新的平衡

第五章、華為人力資本模式所帶給我們的啟發

1.人力資本的管理最終目的是要實現對于人力資本的價值管理；

2.人力資本的增值的速度完全可以大于財務資本；

3.企業發展需要人才，但更需要能夠吸引人才的機制和價值導向，這樣才能將人才激活并最終轉化為人力資本；

4.任正非強調“高工資并不意味著高成本”，在此基礎上華為形成了“三高”文化，即高壓力、高績效、高回報；

5.“燒不死的鳥是鳳凰”華為人力資本管理的“四能”機制。

6.人才是企業發展的關鍵驅動力，對于人才的獲取要從“培養制”轉換到“選拔制”，采取“雙驅”模式，外部引進與內部培養相結合；

7.要實現把人的知識轉化資本、技能轉化為資本，開啟知本時代，價值觀與機制的作用更大；

8.只有要把企業文化建設、價值觀管理與企業內部持續的管理改進與管理提升相結合才能形成推動企業持續發展的有效驅動力；

9.中國的企業要做強做大，靠個人英雄主要無法實現，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團隊協作，要靠團隊精神和團隊文化。

案例四：華為在人力資本價值層面如何實現“力出一孔，利出一孔”