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《海外子公司總經理的五項修煉》

【課程收益】

海外子公司總經理（包括后備團隊）的角色越發重要。本課程結合海外子公司運營的特點和要求，從公司戰略實施、達成運營結果、內外資源整合、跨文化團隊管理和融合、營造和諧商業環境五個維度幫助海外業務團隊提升海外子公司管理能力

【課程時間】6課時

【課程形式】基礎理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：公司戰略的實施者，本地戰略的制定者

1、理解公司戰略

2、洞察本地商業機會，制定商業計劃

3、找到業務突破口

4、實戰案例：巴西市場開發

第二部分：本地運營結果的責任者

1、組織、協調、實施、監控本區域內各項運營活動

2、達成業績目標，對各項運營指標承擔責任

3、海外風險管理

第三部分：內外部資源的整合協調者

1、如何進行內外部資源規劃

2、合理配置、有效整合資源

3、如何匹配公司內外部、國內外資源

4、案例：資源整合的誤區

第四部分：跨文化團隊的建設者和領導者

1、發現和培養人才

2、如何做到團隊融合

3、塑造高績效文化的跨文化團隊

4、跨文化領導力

5、案例研討：拉美地區的跨文化團隊建設

第五部分：和諧商業環境的營造者

1、管理當地利益相關者關系

2、樹立企業形象，承擔社會責任

3、為可持續經營和發展營造和諧的商業環境

*案例：柳工并購波蘭HSW，如何融入本地社會