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4D卓越領導力與團隊建設

時長：14H

課程簡介

“4D卓越領導力與團隊建設”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，運用最前沿的心理學、管理學、領導學和社會學研究成果，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。2011年引入中國，迅速成為各行各業最受歡迎的領導力開發和團隊建設項目。

該項目集測評、工作坊于一體，是一套領導力發展與團隊建設的落地系統，具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。4D系統贏得了眾多企業家和教練的關注和實踐，成為企業高管提升領導力和打造卓越團隊的首選課程之一。

課程目標

幫助領導者了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效。

幫助領導者和員工了解個人性格的重要性，識別和理解人的四種基本性格的優點和缺點，揚長補短。

幫助領導者和員工培養高績效團隊的八項習慣行為，有效提高團隊的凝聚力、創新力和執行力。

幫助領導者掌握團隊管理與溝通中的關鍵技巧，培養高效的提問、傾聽、反饋技術，以促進員工快速成長。

內容綱要

Part 1  4D卓越領導力與團隊建設的理論基礎

1、決定團隊績效的“第五力”

四種基本作用力：萬有引力、電磁力、強力、弱力；社會背景（Context，第五力）

2、管理者如何看待“第五力”

Part 2  探索領導者及團隊的天性顏色

1、4D現場測評

2、解讀不同天性的優勢與短板

3、了解你的團隊成員，診斷團隊情況

Part 3  了解你的心態，成為更積極的領導者

1、領導力發展的本質來自心態

2、了解AMBR

Attention  關注點

Mindset    心態

Behavior   行為

Result   成果

3、轉換故事情節

什么是故事情節？

通過轉換故事情節調整心態：紅色情節到綠色情節

Part 4  塑造4D領導者和卓越團隊

1、4D領導者的八項行為

表達真誠的欣賞與感激

關注共同利益

適度包融他人

信守所有約定

基于現實的樂觀

100%投入

避免指責與抱怨

明確角色、職責與權力

2、建設4D卓越團隊

運用背景轉換工作表（CSW）轉換團隊的注意力和心態

從團隊心態到團隊績效