企業獲得持久成功的基礎不是個人，而是團隊。在VUCA時代的浪潮中，僅憑單兵作戰已難以應對挑戰，管理者需要借助依靠團隊的智慧，組建一個高績效團隊方能在競爭激烈的商業世界中獲得持久發展。通過識別人才、賦能團隊的領導能力，才能激活現有人才和團隊，創造更大的價值。
貝爾賓團隊角色始于1969源自英國劍橋，經過9年半的實證研究，得出成功團隊的黃金法則，運用角色認知及團隊輪盤圖幫助企業解決常見問題：人員選拔、管理者的自我認知與發展以及人際互動如何影響業績。
適合人群：自然團隊、核心高管團隊、業務核心骨干團隊
時長：兩天（12小時）
形式：講授50%+學員研討50%
工作坊安排
模塊一 成功團隊特點
什么樣的人組合在一起可以成功？
團隊成功是否與心智能力正相關？
團隊成功是否與個性正相關？
影響行為的六大因素
高效團隊黃金法則
模塊二 自我角色辨識
貝爾賓三類別、九大團隊角色識別
各類角色優點、缺點、適合及規避的工作環境
角色類型與工作匹配
角色貢獻與對立
團隊角色個人報告解讀
照鏡子：自評他評差異分析
模塊三 團隊輪盤繪制
場景一：溝通與沖突管理基本歸因錯誤對團隊協作的影響
場景二：變革管理行為描述練習
場景三：團隊診斷與發展共識
管理者角色對文化的影響
角色組合優勢
團隊輪盤圖繪制
團隊角色管理
模塊四 業務目標匹配
繼任者選拔：合適與合格
團隊類型分析，明確目標與策略
團隊策略與角色搭配
項目不同階段，團隊角色的搭配
團隊角色個人發展計劃
團隊輪盤結合業務調整任務匹配
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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