《戰略就是生態位》系列課
課程簡介：
《戰略就是生態位》課程，從生態位理論出發，分別從市場定位、客戶心智空間、產業重構、戰略聚焦四個方面，運用生態位理論方法，并進一步延展落地，幫助學員從生態位視角完整構建公司戰略管理體系。在此技術上，又進一步提出了組織的生態力，和個體的生態觀。整個課程系統化、專業化、可落地幫助學員掌握如何學會、會用生態位思路，樹立生態化觀念，并首次構建起基于生態位的系統化工作思想。
課程大綱：
【模塊零：生態位】第一節：生態位第二節：生態位寬度與生態位重疊第三節：生態分化、生態群落與生態群落演替
【模塊一：生態位構建競爭戰法】第一節：市場生態位定位方法與案例第二節：顛覆創新方法與案例第三節：非對稱進攻方法與案例
【模塊二：生態位催生創新藍海】第一節：需求生態位定位方法與案例第二節：JTBD創新方法與案例第三節：破局點方法與案例
【模塊三：生態位驅動模式升級】第一節：產業重構三部曲第二節：產業生態位方法與案例第三節：三級火箭方法與案例
【模塊四：生態位決定成長路徑】第一節：戰略生態位模型第二節：從戰略生態位角度看內外部挑戰第三節：從戰略生態位角度看必須打贏的仗
【模塊五：生態力決定體系同頻】第一節：組織生態力模型第二節：開放式架構第三節：市場化機制第四節：提升高績效人才密度第五節：信息驅動與創建共識
【模塊六：生態觀激發共生進化】第一節：生態關決定未來第二節：我們需要怎樣的生態觀？
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