驅動價值創造的干部管理七步法
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業巨頭，通信設備行業全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業務、智能汽車、使能行業數字化轉型、鴻蒙及HMS生態等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結果，其中華為強大的干部隊伍起了關鍵性的作用！
本課程系統介紹華為的干部管理體系建設，并通過課堂研討，針對管理者進行角色認知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉身要求，并掌握通用管理技能，帶好團隊，達成業務目標，成長為優秀的管理者。
二、課程時長
2-3天
三、適合人群
企業各層級管理者
四、課程收益
1、幫助企業管理者了解干部管理體系建設的方法
2、理解組織對管理者的期望與要求，實現意識轉身
3、掌握目標制定、團隊管理、績效管理等通用管理技能
五、課程大綱
第一部分：干部管理體系建設
1、干部管理概述
組織領導力是貫穿戰略與執行的關鍵
干部管理總體框架
干部管理流程框架
2、干部規劃
干部規劃是干部管理工作的龍頭
干部規劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標準
為什么需要干部標準
華為干部標準的發展歷程
業界典型企業的領導力模型
華為干部標準通用框架
4、干部識別
企業在干部選拔與任用中存在的問題
高潛人才管理
干部繼任計劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導向
干部任命的行權原則及流程
AT任免
不合格干部調整
6、干部上崗與發展
干部上崗與發展管理工作的定位、價值和關鍵動作
干部上崗90天轉身
干部發展：基于崗位要求與能力差距明確干部發展方式
經理人反饋計劃（MFP）
7、干部評價與激勵
干部績效考核
干部任期評價
8、干部監管
干部作風建設與監察業務框架
第二部分：管理者角色認知
1.管理者角色認知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
管理者角色定位的價值
管理者轉身
轉變工作理念
轉變時間分配
轉變職業技能
2.踐行文化
標桿企業文化介紹
標桿企業核心價值觀認知
標桿企業核心價值觀踐行
企業文化踐行研討
3. 目標制定
目標制定的原則
目標制定的關鍵步驟
將團隊目標予以落實
4.團隊管理
高績效團隊概述
團隊定義
什么是高績效團隊
團隊發展階段
高績效團隊建設
高績效團隊的衡量標準
高績效團隊的關鍵要素
團隊目標
團隊角色和職責
團隊規則與程序
團隊人際關系
5.績效管理
績效管理概述
績效目標制定與溝通
績效執行與輔導
績效評價
績效結果溝通與應用
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