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《從業務高手到組織領袖——賦能領導與高績效團隊》

【課程背景】

企業的發展，越來越依賴于組織與人才，因此，如何最大程度的給組織賦能，調動員工的工作熱情，成為企業管理最重要的命題。而通過能夠給員工、給組織賦能，帶領團隊走向高績效，成為評價管理者領導力的核心標準。

在當下“復雜多變、競爭激烈、至寒至暗”的市場環境中，企業生存、發展是依賴于企業能不斷為客戶提供優質的產品與服務。這些都要求企業管理者，無論處在哪個部門，處理問題時首先應站在全局的角度、經營的立場去思考；認識到，管理者不能僅僅以職能為中心，而是應該以價值為中心。擁有大局、服務、責任、質量、成本、經營、主動、客戶、角色意識，從而更加有效的賦能員工、賦能組織、賦能企業。從企業內生的力量開始，提升組織效率，迸發出市場競爭力，從而應對復雜的外部環境，在激烈的競爭中屹立不敗。

老師咨詢出身，從多年貼身幫助企業解決成長瓶頸的經歷中，總結出通過管理賦能的三階段模型：從人性的角度，深刻理解員工的三個根本需求：有錢、有愛、有夢，給員工賦能；從效率提升的角度，發掘文化、結構、領導三個核心影響因素，給組織賦能；從企業競爭力的角度，剖析戰略、目標、優勢這三個企業發展的目標，給企業賦能。站在經營的角度講管理，站在戰略的角度講組織，站在企業業績增量的角度講團隊。邏輯嚴謹、條理清晰。

同時，用講師生動、接地氣的語言，原創的系列模型、親自操作的案例，還原現實商業環境中員工賦能、組織賦能，從而實現企業戰略落地，業績提示過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

讓學員認識管理的趨勢：從命令到賦能

學習員工賦能的三要素：有錢、有愛、有夢

學習組織賦能的三要素：文化、結構、領導

學習企業賦能的三要素：戰略、目標、優勢

掌握老師在企業咨詢實踐中總結的“S-APC鈴鐺“戰略落地模型及實踐應用

現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

中高層管理者

【課程時間】

1-2天，6-12小時

【課程大綱】

序言：從業務高手到組織領袖——不會做管理，就你自己忙去吧！

第一章 賦能員工——有錢、有愛、有夢

一、為什么說賦能員工是賦能企業的基礎？

1、從社會的進化角度看未來人才的價值

2、從科學管理到人文管理——看馬斯洛需求理論的應用

3、從中國改革開放的三個階段看個體與整體需求發展

二、賦能員工要做哪些工作？

1、有錢、有愛、有夢的順序不能錯

2、錢不夠，愛來湊——用好的環境留員工

3、夢想還是要有的——員工需要你給個目標

三、賦能員工過程有哪些常見的問題？

1、金錢激勵方面的12個錯誤

2、讓員工有歸屬感——你懂得尊重員工么？

3、讓員工為自己工作——夢想不是空中樓閣

小節案例分享：1、DFTJ公司的員工為什么自愿加班不回家？

2、社會上流行的阿米巴、合弄制、股權激勵等等都在做什么？

第二章 賦能組織——文化、結構、領導

一、文化到底是漂亮的外衣還是治病的良藥？

1、什么叫企業文化？它有什么用？

2、文化如何賦予組織靈魂——從中國革命到華為、阿里的管理

3、文化的是一種高級的管理工具

二、重新認識——組織的本質是能力不是結構

1、組織賦能的本質是讓組織擁有實現企業戰略的能力

2、為什么說組織的本質是能力不是結構？

3、組織二流人才，創造一流業績——組織能力的關鍵

三、賦能型的領導者到底應該具備哪些意識？

1、全局意識與結果意識

2、主動意識與服務意識

3、成本意識與客戶意識

小節案例分享：文化重塑組織——CGX集團管理層開會不再總吵架了

第三章賦能企業——戰略、目標、優勢

一、企業的競爭優勢到底從何而來？

1、戰略時機選擇——天時

2、商業模式創新——地利

3、組織效率提升——人和

概述：天時不如地利，地利不如人和

二、戰略目標的實現主要靠什么？——“S-APC鈴鐺“模型介紹

1、“S-APC鈴鐺“模型是做什么用的？

2、模型簡介：5大系統，15個管理要素梳理影響目標實現的管理瓶頸

3、模型應用訣竅：放棄完美管理，追求持續發展，瓶頸突破循環

三、案例詳細解析模型落地應用

1、重塑動力，3年4倍增量——DFTJ的企業再造

2、萃取能力，保障百億落地——PT生物的組織能力內部發育

3、凝聚合力，一年3倍增量奇跡——YF集團的全員營銷模式設計

小節：管理是這個世界上能創造最多價值的事業，值得一生投入

結束：現場收集的學員問題解答

答題時間為0.5-1小時