課程背景：
傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養，所以績效管理更應側重在員工能力的持續發展上，而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰略在持續調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。
敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。
我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程，本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念，融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。
授課對象：
公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士
授課方式：
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。每項沙盤活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。
課程工具提供：
OKR敏捷績效管理模型圖
OKR 敏捷目標開發模板
反饋模型
教練模型
績效變革模型
課后行動方案模板
培訓目標：
了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性
掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法
訓練有效持續的績效反饋與教練技巧
學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
理解認可與激勵對員工績效的影響度
掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
授課時間：
2天（14小時）
課程大綱
第一天上午
開場介紹
日程安排
第一天學習回顧
模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑
傳統績效管理模型
傳統績效管理挑戰與困惑
打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
互聯網時代工作方式對人才影響
移動互聯網時代敏捷組織的特點
定義敏捷模型與特點
敏捷績效管理與傳統績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享
模塊3：優勢發展理論在績效管理中的作用
優勢發展的定義
為什么優勢發展起作用
優勢發展最佳實踐
第一天下午
模塊4：OKR敏捷績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1.OKR敏捷績效管理模型4大步驟
2．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標概況介紹
OKR定義
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現狀
OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
3．OKR敏捷績效第一步：OKR敏捷目標結構與特點
OKR與戰略目標的一致性
SMART目標與OKR目標
OKRs 的主要特點及與KPI的區別
OKRs 提煉方法與手段
OKRs 模板與工具分享
美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
3．OKR敏捷目標實戰演練：
模擬公司/部門設置OKR
各小組遞交與分享OKRs設置
講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
第一天總結與回顧：
總結第一天知識點
回答提問
第二天日程安排
第二天上午
開場介紹
日程安排
第一天學習回顧
模塊5：OKR敏捷績效管理模型第二步驟：：有效持續的反饋與教練
1：有效持續的反饋
定義有效持續的反饋
反饋模型：SAID
反饋作為敏捷流程的一部分
創造反饋文化
案例分析: Adobe最佳實踐案例分享：給予和接受反饋
2：績效教練
建立與設計教練型企業文化
運用教練技巧促進績效發展
教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
第二天下午
模塊6：OKR敏捷績效第三步驟：績效考核與面談
糾正考核偏差
五級考核制度
績效面談技巧
實戰演練: 績效面談錄像觀摩與分析/績效面談角色扮演
模塊7：OKR敏捷績效第四步驟：績效獎勵、獎酬與認同
1：績效獎勵與薪酬
激勵原則
考核激勵與薪酬
非物質激勵
OKR與考核的結合與分離
2：全員認同
定義全員認同感
認可、敬業度與高績效的聯系
模塊8：績效管理變革中的角色
變革的心理學原理
變革模型CES
HR在績效管理變革中的作用
業務經理在績效管理變革中的作用
獲得管理層的支持
模塊9：個人培訓后行動方案
設計您的行動方案
活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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