課程背景：
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的強大動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的關鍵要素。
卓越的企業可以通過企業文化打造理想的團隊，營造高度協同的合作氛圍，增強戰斗力，不斷創新，提升組織績效。
而很多企業在文化建設過程中經常會碰到很多實際的問題：企業文化建設的主要環節有哪些？如何將理念轉化為行動？企業文化與績效如何掛鉤？管理者如何在企業文化的建立和推進中發揮感召力與影響力？
《打造高績效企業文化》旨在讓管理者全面掌握企業文化的理論與實踐，提高企業文化的踐行水平，打造良好的團隊文化，帶領團隊高效高質完成任務。
課程收益：
幫助管理者提高企業文化理論水平，開拓視野，勇于創新；
統一思想與行動方向，提升員工的滿意度與忠誠度，增強團隊凝聚；
掌握引領團隊文化的方法與技巧，高質高效地保障績效目標順利實現。
課程方式：
案例研討+視頻解析+任務挑戰+工具演練
課程時間：1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：概念篇——文化與企業文化的基本認知
文化的三個層級
文化的五個要素
小組研討：你是如何理解文化的？
企業文化的認知誤區
文化建設不是短期行為，要積淀
企業文化職能不是人力資源部門的事
員工流動的根本原因在文化
對企業理念的一葉障目不可取
文化不可以復制
文化沒有行業之分
企業文化的起源與發展
企業文化的特點
中西文化差異（可選）
企業文化的作用
企業文化的模型
企業文化與企業目標風格的匹配性
案例：著名企業的企業文化（華為、阿里、騰訊等）
模塊二：落地篇——企業文化的建設與踐行
企業文化建設流程
不同發展階段企業的文化建設特點
企業文化定位模型
企業文化的外在形成模式是由高層開始發起的
企業文化的內在形成機理是由隱性到顯性的
企業文化與流程制度
管理者在企業文化建設中的關鍵性作用
企業文化建設職責分工
企業文化的傳播推廣（核心理念——管理制度——行為規范——溝通渠道）
企業文化的測量與評估
模塊三：執行篇——企業文化的價值體現與行為落地
企業文化從“心”開始
企業文化的標桿人物與示范效應
良好的績效是企業文化成功的結果
企業文化的創新
學習型組織助力企業文化踐行
團隊研討：管理者的企業文化建設中的角色定位與責任認知
視頻解析：《堅毅必勝》
管理者如何克服團隊管理的五大障礙
視頻解析：《有效說服》
實戰演練：如何用有效說服的方式（如引導、教練式溝通、講故事等）傳達企業文化？
視頻解析：《激勵人心》
企業文化中賞識的力量
活動：團隊大挑戰
工具：改變之輪
復盤總結：用“改變之輪”的工具對企業文化推行進行總結。
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