課程背景：
企業經營的目標是——迎接和擁抱市場與行業的變化，開拓進取，搶占先機。
管理的目標是——個人和組織共同成長，高效執行，不斷創新，業績攀升。
當前很多企業的運營管理中，員工只低頭被動執行，不抬頭看路主動創新，管理者在創新變革方面也亟需打開思路面對挑戰。如何拓寬視野、改變思維模式，培養管理者的創新變革精神呢？《創新變革領導力》旨在讓管理者能夠精準洞察行業趨勢，深入理解市場需求，在數字化轉型的浪潮下引領員工對自身的思維進行突破，形成創新意識，系統掌握創新的理論和實戰工具，以終為始，勇于創新，再創輝煌。
課程收益：
深入解析數字化轉型與組織變革的關系及創新領導力的重要性與必要性；
深化創新思維與變革意識，引領員工挖掘潛能、不斷進行管理技巧的創新；
有效提升個人及組織創新能力，掌握多個領導力創新工具，為經營目標服務。
教學形式：
案例研討+視頻解析+情境模擬+實戰演練
課程時長：
1天
課程對象：
各級管理者
課程大綱：
模塊一：換腦——管理者思維轉型：組織創新變革的關鍵點
活動導入：戰略落地
1、新形勢下的企業變革
變革帶來的企業生機
變革帶來的用人變化
變革帶來的個人機遇
2、數字化時代與組織能力的關系
3、當今管理者的新挑戰
4、數字化時代的組織四個價值轉變
5、組織的開放性與成長性
6、創新變革的動力
7、創新變革領導力的意義
創新變革能力已經成為新職場人的基本素養
缺乏創新變革的領導力就是機械執行
創新變革思維是提升領導力的推動器
創新變革領導力才是強大的競爭力
模塊二：歸因——組織創新變革思維缺失的原因解析
1、系統思維不足
解析管理者與員工缺少系統思維的根本原因
小組研討與診斷：管理痛點站位
2、創新驅動力不足
解析創新驅動力缺失的主要原因
3、堅韌性不足
練習：自律的12個問題
4、變革推動力不足
科學技術的不斷進步與員工提升的矛盾
社會環境的變化與企業能力成長的矛盾
勞動力素質的變化和提高與收入的矛盾
工作生活質量的提升與員工高效付出的矛盾
新的管理原理和方法大量涌現與推動難度的矛盾
模塊三：踐行——創新變革領導力的落地工具
工具1：全腦思維
導入活動：迷霧定位
績效與潛能公式
全腦思維的六大能力
創新的四則運算法
視頻解析：《擺脫恐懼》
全員問題解決思維
工具：問題解決5步法與2對思維
工具2：細節思維
多視角洞察與分析
細節中尋找競爭發展空間
創新在細節中積累
視頻解析：《管理技巧》
練習：目標微觀管理中學創新
工具3：逆向思維
多視角分析與解決問題
突破思維的障礙
沖突中如何破局
視頻：《完美應答》
工具：創新百寶箱
活動：團隊大挑戰
復盤：如何打破思維禁忌？
工具4：換位思考
如何進入自由的思考空間？
創新領導力與情商息息相關
創新的需求挖掘
測試：看看你的情商水平有多高？
視頻：《高難度談話》
工具：3F傾聽法與SBI反饋法
工具5：共贏思維
活動：縱橫四海
高績效團隊的五大驅動力
團隊共贏的出發點
通過學習型組織打造創新文化
管理者的3大影響力
視頻解析：《有效說服》
工具：說服工具
有感召力的演講技巧
視頻解析：《高效會議》
工具：引領發言模式與GROW教練模型
工具練習：發言練習與GROW教練模型實操
工具：改變之輪
團隊共創：用改變之輪對當前核心業務創新或管理創新變革進行梳理并提出提升舉措
模塊四：回顧和修煉
1、小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答
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