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凝心聚力、賦能創新——卓越領導力與團隊管理技術

課程背景：

在互聯網時代，管理難度加大，新時代的人，無論是作為用戶、客戶還是員工，正在以新的特點、更大的能量深刻地改變著企業，因此，對企業家領導力的要求需要重新定義，領導力的修煉方式也需要進行相應的調整。

在互聯網時代，以前我們做企業不是太難，學習標桿企業就好了。當下我們知道，互聯網時代的標桿企業都是創新型企業。這些企業，都是投入大量資源做創新，單純靠學習、模仿，很難復制和遷移。因此，互聯網企業必須打造能夠適應互聯網時代和互聯網技術的領導力。這是時代所需，更是互聯網企業發展所需。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。

以前我們所學習的很多領導力的理念及技巧和工具等都是基于工業時代的研究成果，現在時代變了，領導力也需要變，因此原來所學已經無法適應移動互聯網時代的領導力要求了。那么在互聯網時代下，我們到底需要什么樣的領導力？

針對這一新的歷史時期的新領導力的打造，本課程給出了一個完整的思路框架和路徑：

研究移動互聯網時代企業領導力的變革，重新定義移動互聯網時代的領導力；

分析互聯網企業領導力不足的問題，找出原因，以便于從根本上提升企業領導力；

從變革領導力、轉型領導力、創新領導力、組織領導力、自我領導力等維度全面深入探討提升路徑

通過系統的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學員建設、輔導與管理高效團隊各種能力

課程收益：

掌握領導和管理區別，形成自己新領導力風格

掌握互聯網時代新領導力打造的關鍵

提升互聯網時代新領導力水平，掌握領導他人的方法和策略

掌握相關的工具和模板診斷團隊發展階段并采用不同的領導方法，幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：大中型企業中高層領導干部、各層級管理者

課程方式：

建構主義、體驗式教學：理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓

透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結合自身工作進行復盤反思，啟發學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善提升的地方。

課程特色：

理論聯系實踐，操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；

注重課程現場氛圍，生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

課程大綱

第一講：跨越傳統領導力思維，實現新型領導角色的轉變

一、藍海領導力：從優秀到卓越的領導思維變革

1. 跨越VS轉變：“藍海領導力”的概念內涵

2. 跨越邊界：從傳統領導力到“藍海領導力”

3. 第五級領導力：從“優秀”到“卓越”的領導力藍海

二、方法論四部曲：如何實踐你的“藍海領導力”

1. 洞悉你的領導力現狀

2. 描繪理想的領導力畫像

3. 選擇理想的領導力畫像

4. 將理想領導力行為制度化

第二講：轉型領導力：大轉型時代領導者的提升訓練

一、團隊領導力：如何實現從管理者到領導者的角色轉變

1. 管理者角色轉變過程中面臨的挑戰

2. 與團隊成員建立親密而適度的關系

3. 資源支持：為員工掃清工作的障礙

4. 高效溝通：營造一個寬松的工作環境

5. 因人制宜：利用每一個團隊成員的長處

6. 高效領導者：如何構建一支優秀的團隊

二、如何培養和提升領導風格

1.六大領導風格：基于不同類型的情商領導力

2. 影響力修煉：領導力即影響力

3. 積極領導力：激發團隊正能量

4. 領導≠管理：要領導，不要管理

第三講：領導者的有效授權與激勵

一、授權管理技術與應用

1.何時授權

2.是否需要授權

3.有效授權三步曲 

4.有效改善授權

1）必須授權的工作

2）應該授權的工作

3）可以授權的工作

4）不能授權的工作

企業授權案例分析與工具演練

二、激勵管理技術與應用

1. 認識激勵原理和理論

2. 不同因素下的員工激勵特征

3. 員工激勵的原則 

4. 建立企業員工激勵系統工程（以下激勵，全部結合企業真實案例講解）

1）思想激勵

2）培訓激勵

3）行為激勵

4）目標激勵

5）參與激勵

6）薪酬激勵 

7）績效激勵

8）晉升激勵

9）榮譽激勵

10）榜樣激勵

11）競爭激勵

12）文化激勵

5. 員工激勵的操作技巧

1）分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們

2）及時處理員工的抱怨 

3）吸引充滿活力的員工

4）溝通過度比溝通不良要好

企業授權案例分析與工具演練

6. 管理者應如何進行自我激勵

第四講：高績效團隊建設與管理應對策略

一、團隊管理本質與問題員工管理

1. 團隊成員角色測試-貝爾賓團隊角色工具

2. 團隊結構化能力打造——不同角色的團隊成員的優點與弱點

3. 團隊管理本質（統一思想、統一目標、統一規則、干部管理）

案例分享：華為團隊管理實踐（商業常識、組織常識、人性常識）

4. 團隊員工能力意愿模型——六種管理風格管理策略演練

5. 團隊當中問題員工的管理

實戰研討：問題員工的管理（四種類型，六種情境）

二、高績效團隊建設發展階段與管理應對策略

1. 團隊發展的層次與階段

2. 團隊各階段的特點與風格

3. 團隊激勵技術與運用

4. 團隊發展階段與團隊情境領導模型及運用

情景案例訓練：領導者應該如何促進團隊的發展

實戰案例訓練1：團隊發展階段一：感覺差異

實戰案例訓練2：團隊發展階段二：漸入佳境

實戰案例訓練3：團隊發展階段三：純熟默切

課程總結：

1. 總結提煉——重點知識回顧

2. 講師釋疑——學員互動

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。