中國企業要有自己的管理思想與意識！
隨著經濟總量躍居世界第二位，中國企業批量進入世界500強，目前的中國企業，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方管理模式與管理思維。
他們迫切需要符合中國現階段發展特點、文化底蘊和市場環境的，全新管理體系與創新指導思想。
上善若水，以《孫子兵法》為代表的傳統中國智慧，配以現代中國式弱勢管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實而擊虛，區別于現有通常意義的管理思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業殺出重圍、一枝獨秀。
“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
作為現代“中國式管理”的發起者與奠基人之一，企業戰略邏輯決策圖、企業弱勢管理理論代表人物、經營策略與人力資源導師，憑借深厚國學功底與現代管理知識，在18年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業成長過程中的“道、法、術、勢”，提供行之有效的戰略工具，使企業發展飛躍提升，助力企業二次創業，不斷發展，好風借力、直上青云！
課程對象
企業董事長、總裁
人力副總、財務副總、營銷副總、總裁助理、各部門總監等中高級管理人員
課程收益
本課程為高級管理技巧提升課程，專門針對對管理理論實踐具有“專家級水平”的企業主要負責人員設立。
了解《孫子兵法》的深刻內涵，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業無可替代的實踐指導價值、獨特優勢所在。
使學員掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業情況，進行戰略調研、分析、決策與管理落地，達到融會貫通明辨無礙的境地。
課程特色
獨創性提出：
孫子兵法“道天地將法”五步領導力提升
管理者領導力成長弱勢管理法則
組織管控“權利新木桶理論”
客戶忠誠“120期望法則”
課程時間
1—2天
課程大綱
總論：
管理測試------企業管理者的6種價值類型，你是哪一種？
《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學
管理者成長之“道”---改造價值觀念
管理者成長之“天”---樹立協調意識
管理者成長之“地”---創新管理模式
管理者成長之“將”---精進管理技巧
管理者成長之“法”---提升團隊績效
管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能企業卓越管理者
第一章：改造觀念為領導力成長之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>
管理者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
管理者成長必備的5種價值觀念
企業使命意識
企業文化意識
企業戰略意識
企業創新意識
企業效率意識
管理者在戰略管理中的作用與價值——“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”
戰略的本質：資源整合力
戰略的程序：組織調研力
戰略的設計：團隊操作力
戰略的方向：最大可能性
戰略的手段：競爭差異性
第二章：協調意識為領導力成長之天----“天者，陰陽、寒暑、時制也?！?nbsp;
與上級協調不力的五大癥狀
怪上級插手過多，感嘆有名無實
怪上級固執己見，感嘆有心無力
怪上級聽信謠言，感嘆有冤難訴
怪上級分配不公，感嘆有功不賞
怪上級過河拆橋，感嘆有國難報
管理者成長內外環境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節也”
宏觀分析：社會發展對高管人員的要求
中觀分析：企業環境對高管人員的要求
微觀分析：團隊成長對高管人員的要求
分析工具：SWOT分析、能力素質模型
學會與上級協調的四大弱勢管理經典思維——“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。
產生分歧時如何協調上級？
企業案例解讀：
遭遇委屈時如何協調上級？
企業案例解讀：
取得成績時如何協調上級？
企業案例解讀：
受到猜忌時如何協調上級？
企業案例解讀：
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素：
干部成長所需的品德因素：
干部成長所需的思維因素：
第三章：創新模式為領導力成長之地----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”
管理模式中的博弈關系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
由繼承而產生的權力
由選舉而產生的權力
由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業權
人格權
管理下級的四項創新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
相對指標與絕對指標的關系
實戰案例解讀：
法家風格與儒家風格的關系
實戰案例解讀：
過程考核與結果考核的關系
實戰案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰案例解讀：
第四章：精進技巧為領導力成長之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
高管經營管理實戰五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關
魚腸劍-----促銷促通
調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>
調研目的
調研原則
調研方法
計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
目標設定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備
第五章：提升團隊績效為領導力成長之法----“法者，曲制、官道、主用也。
組織診斷----如何率領團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結構梳理----如何重建團隊責權利匹配關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業管理癥結
薪酬績效的六大經典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法——“故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”
目標管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
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