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執行力責任與心態

課程背景：

企業管理的兩個對象要素分別是人和事，關鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅動人力資源，機制驅動人力資源的對象是人，本質在于人的執行力。事實上，企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。作為企業的員工和管理干部經理，都必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責，而結果在很大程度上取決于執行者的正確心態與責任心，以及良好的方法。此課程將深入透徹地剖析結果與執行力的關系、管理者與執行力的關系、提升執行力的心態、對工作和自己負責的心理，從而幫助員工提升執行力，共同導出企業需要的正確結果。

課程收益：

1、正確的理解執行力的本質與重要性。

2、幫助學員調整到付出與結果的心態。

3、掌握執行力塑造的技巧與關鍵。

4、學會時間管理的方法與技巧。

5、提升工作的責任心。

授課時間：1天，6小時/天

授課對象：企業全體員工。

授課風格：講演結合、互動式教學、現場練習、視頻觀看、角色扮演等

課程大綱：

第一講：開啟卓越人生路

1、先處理好心情，再處理好事情

2、成就人生理念核心八字

3、卓越人生的本質特征

4、卓越人生的品質表現

5、心態成功路線圖

視頻：心態決定人生

分享：李開復成功人生十個啟發

馬云給職場年輕人的五點建議

第二講：什么是執行力

1、什么組織最有執行力

案例：企業換人不換制度的啟示

2、執行力的作用

3、執行力對結果負責

我們要什么結果

企業要什么結果

客戶要什么結果

做任務不是做結果

態度好不是做結果

做過程不是做結果

4、執行結果是什么

結果要求/不負責任

商業本質

第三講：什么是責任心

1、為什么沒有責任心

人性弱點使然

個人缺乏追求

糟糕心態衍生糟糕方法

2、對事業100%負責

責任是品質的表現，品質成就企業

視頻：海爾砸爛不合格冰箱，你學到了什么，給你的啟發又是什么?

案例：海爾組裝車間螺釘的故事，你又學到了什么，給你的啟發又是什么?

3、對個人100%負責

責任是價值的體現，價值成就人生

視頻：臺灣奇人謝坤山的故事：學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發又是什么?

第四講：執行的責任心態

1、執行必須體現出使命感

2、熱愛是執行的基礎

3、興趣是執行的保障

4、執行必須有追求

5、執行必須有信念

分享：上海富士通將軍哲學

史泰龍的追求哲學

6、執行必須融入團隊

7、執行必須享受快樂

8、執行必須主動積極

9、執行必須提升抗壓

10、執行必須正視問題

11、執行必須思辨正能量

第五講：執行力的方法

1、執行力的六大基本策略

三個方法

三個手段

三大要求

三大承諾

三大工具

視頻：觀看執行力承諾、模仿視頻承諾

三大措施

2、執行ABC+AIDA

視頻：美國營銷專家的忠告

3、執行體現在速度

時間管理的成就

時間管理的技巧

時間管理的步驟

時間管理的守則

跨越八大陷阱

時間管理的工具

4、執行導向于結果

執行結果訓練

5、執行要積極進取

分享：荷蘭國際（中國）思想

第六講：執行管理與文化

1、中層推動是執行力的關鍵

對管理者的管理要求

管理者的關鍵作用

防低頭拉車，做好戰略的執行官為業績而戰

防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標

防重結果不重過程，做業務的檢查官70%做檢查

防放羊思想，做團隊的教練官培養優秀下屬

防老好人，做制度的執法官維護公平與正義

防只抓業務不做文化，做文化的傳承官強化執行

2、做好員工激勵

物質激勵四寶典

精神激勵十二招

高級激勵招術

3、傳導正確文化

什么是真正的企業文化

獨立人格是執行的基因/依賴文化

結果導向是執行的本質/含糊文化

價值交換是執行的方向/面子文化

開放分享是執行的環境/封閉文化

商業人格原則與修煉

4、感恩的心

感謝父母、感謝企業、感謝老板、感謝同事