高層經理核心能力提升
課程背景：
高層經理由中層經理的管人上升到管經理,由管事上升到管理全面經營,其核心能力差異在哪里?
為什么CEO要求高層經理人的第一能力是貢獻業績?
為什么高層經理要更多用領導激勵藝術而不是管理約束來影響團隊？
經理人要以什么樣的思維、什么樣的管理導向才能高效輸出業績？
本課程以國際一流企業實踐成功的領導力素質架構為基礎,針對中高層經理人特點,從中高層經理的領導藝術自我修煉、組織目標的業績驅動及團隊領導三個維度展開培訓。
課程受益：
學會以戰略的思維的方法，抓住企業經營管理中最重要的20%的核心工作，實現業績驅動。
掌握以全局的意識，內部協調運作的方式推動經營目標的達成。
提升中高層經理必備的領導藝術。
了解組織文化的建設途徑，創建良好組織氛圍。
掌握干部培育的方法、途徑，創建高績效的團隊。
培訓方式
本課程為互動式培訓，采用講授、演練、分組討論、案例分析、模擬角色扮演等方式進行。
課程大綱:
第一部分：高層管理者的自我修煉
自我管理能力是管理者區別與一般員工的最基本能力：角色認知和定位決定著管理者站的高度和看問題視角，而心智修煉決定了管理者領導藝術影響團隊的能力；掌握平衡領導力，則可以使管理者在完成任務和帶領團隊之間表現得游刃有余。
第一節 高層經理的使命
上級組織賦予的使命
下級對高層經理的期待
高層經理的定位與職責
第二節 卓越領導力的五個習慣行為
以身作則、共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行、激勵人心
第三節 軟硬雙修-平衡領導力
了解你的管理風格
善用管理能力及領導力
情景領導力
組織發展與平衡領導力
第二部分：高層管理者的第一能力：驅動業績
業績高低是經理人員能力的綜合體現。依據戰略思維、協同運營的科學管理，通過財務、客戶策略、內部流程和組織學習成長四個層面的科學運作，實現組織業績的可持續提升。
第四節 理清目標
可持續業績提升與企業戰略執行
企業三年愿景與年度經營指標
理清當前高收入來源和未來可持續增長方向
第五節驅動業績
支持財務目標的客戶價值與客戶策略
內部運營價值流程
營銷策略和客戶管理對業績的驅動
生產運營對業績的驅動
法規和社會流程對經營的影響
第六節高效執行
驅動業績可持續增長的20%核心目標
從核心目標到核心指標管理
從核心指標到執行計劃支撐
第三部分：中高層管理者的組織能力：領導團隊
中高層經理的責任，除了創造一流業績意外，還有一個組織賦予使命就是培養干部帶領團隊，而做好這些的前提是建立良好的企業文化氛圍。
第七節文化凝聚
從先進集體看團隊文化？
團隊的矢量效應
不同團隊的文化建設
第八節建設高績效團隊
高績效團隊的七個特征
高績效團隊模型
團隊發展五個階段
團隊管理常見的三種障礙
建設高績效團隊的四種途徑
第九節干部培育
干部成長路線
干部素質模型
基于領導力素質模型的干部培訓規劃
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