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【課程背景】

性格決定思想，思想決定言行，言行決定習慣，習慣決定命運。本課程以九型人格作為了解性格的工具，深層次了解人，包括了解自己和他人。

在此基礎上，幫助企業領導者在企業管理過程中，找到自己的人格類型，揚長避短，成為卓有成效的管理者。

【課程收益】

學習本課程將會令管理者打開慣常思維模式，學會運用九型人格工具，在知己知彼中獲得領導力的提升。

【課程特色】

    從心理學的角度，實施感悟式學習和大量案例分析，小組討論與學員的充分參與。深入淺出，快速掌握。

【課程大綱】

第一部分  九型人格測試

1、引領、協助學員完成自我測試

2、引領、協助學員完成自我測試分類

第二部分  關于九型人格

一、九型人格概述

1、什么是九型人格？

2、九型人格的來源？

3、九型人格對現代企業管理的重要性？

二、弗洛伊德關于人格的分析 

1、人格的結構 

2、人格“三我”結構 

3、人格理論--“特質論” 

4、人格理論--“類型理論” 

5、認知風格與認知能力的差別 

三、性格成因 

1、生物遺傳

2、自然環境

3、社會文化

4、學校教育

5、家庭環境

6、童年經歷

7、自我調控

四、九型人格的九角星圖 --性格的多面性

?1號：完美型（秩序型）――完美主義者――反向作用

?2號：給予型（全愛型）――助人者――自我印制

?3號：事業型（成就型）――實踐者――自居等同

?4號：自我型（藝術型）――浪漫主義者――向內投射

?5號：理智型（思想型）――觀察者――情感隔離

?6號：疑惑型（忠誠型）――質問者――投射作用

?7號：活躍型（快樂型）――享樂主義者――合理化

?8號：領袖型（控制型）――支配者――否定作用

?9號：平和型（和諧型）――媒介者――自我麻醉

五、三種類型和九種性格特點的具體分析

（一）九型人格的三種類型（三大能量中心）

   理智中心     高層理智中心 

   情感中心     高層情感中心 

   性中心   本能中心   運動中心 

（二）九型人格的九種性格特點

1、九種性格不同的內在價值觀

2、九種性格不同的注意力焦點

3、九種性格不同的心理創傷

4、九種性格不同的防御機制

5、九種性格不同的習慣性行為方式

6、九種性格不同的性格特征

7、九種性格不同的潛在情緒

8、九種性格不同的高層德行

第三部分  九型人格在企業管理中的運用

一、九型人格運用在管理中對現代企業管理者具有重要性

列舉若干案例

二、如何揚長避短成為卓有成效的管理者？

列舉若干案例

三、企業管理中如何通過性格特點快速識別九種性格？

1、九種性格不同的形象氣質

（1）身體語言

（2）面部表情

（3）著裝特點

2、九種性格不同的行為特點

（1）講話方式

（2）常用詞匯

（3）做事風格

3、九種性格給人的感覺

4、最簡單的一秒鐘識人方法

第四部分 九種型格管理者快速提升領導力的秘密

一、九種型格需要提升的內在方向

1、潛在恐懼

2、潛在渴望

3、內在價值觀

4、注意力焦點

5、性格傾向

6、需提升的方向

二、九種型格需要提升的與人溝通方式

1、講話方式

2、常用詞匯

3、提升溝通的要點和策略

4、提升溝通的方式和語言

三、九種型格管理者快速提升領導力的秘密

（一）1號完美型領導【在對的時間做正確的事】

1、中層領導

（1）為基層員工樹立榜樣而不是制造麻煩 

（2）不戴有色眼鏡審視下屬 

（3）及時向上級匯報工作不苛求完美 

2、高層領導

（1）完美不是永恒真理，別要求太多 

（2）認死理難控局 

（3）管理就是要發現更多的不完美 

（二）2號給予型領導【你快樂就好,不必拜謝我】

1、中層領導

（1）帶團隊做業績不是你一個人的工作 

（2）夾心餅要有自己的聲音 

（3）付出前找一個非奉獻不可的理由 

2、高層領導

（1）學會授權而不是親力親為 

（2）以身作則的前提是愛惜自己 

（3）樹立威信，擺出高層該有的姿態 

（三）3號事業型領導【工作是偉大的開始】

1、中層領導

（1）給下屬機會別太“搶鏡” 

（2）追求目標的同時，不要忘了質量 

（3）放低身段，你同樣是企業員工 

2、高層領導

（1）愛江山，更要愛員工 

（2）偉大非朝夕之事 

（3）提出共同愿景感召每個員工 

（四）4號自我型領導【我就是這里的唯一】

1、中層領導

（1）晨會、夕會讓員工高度參與 

（2）多傾聽下屬和領導的意見 

（3）把自己置于集體主義中，不做孤獨的英雄 

2、高層領導

（1）在合作中實現共贏 

（2）眼中有他人才能真正走進別人心里 

（3）退一步不代表軟弱 

（五）5號理智型領導【用心思考是管理者最高智慧】

1、中層領導

（1）借用理智思維管理你的管理者 

（2）學會原諒，對下屬不能一棒子打死 

（3）試著溝通，不和上司死磕 

2、高層領導

（1）勿與群眾保持距離 

（2）不拒絕理智，也不排除感性 

（3）出去走走，不要永遠坐在辦公室里沉思 

（六）6號疑惑型領導【什么也放心不下】

1、中層領導

（1）用人不疑，疑人要有理有據 

（2）業績說話，勿庸人自擾 

（3）真誠地與下屬和上司做朋友 

2、高層領導

（1）成功從來都不是“寧我負人，毋人負我” 

（2）信任你身后的團隊是最起碼的尊重 

（3）鍛煉觀察力，不冤枉優秀員工 

（七）7號活躍型領導【管理苦短,享樂要及時】

1、中層領導

（1）問題面前不找替罪羊 

（2）居安思危才能打敗競爭對手 

（3）授權不越權，不可過分活躍 

2、高層領導

（1）活躍氣氛不以自我為中心 

（2）確保制定的計劃落實執行 

（3）抓好制度和文化，讓活躍有“底線” 

（八）8號領袖型領導【我統治整個企業】

1、中層領導

（1）不怕用比自己強的下屬 

（2）別總想著超越你的上司，先超越自己 

（3）結果第一而不是權力至上

2、高層領導

（1）走自己的路，給別人留條后路 

（2）想要強勢的時候先冷靜下來 

（3）做領袖，更要做最重要的執行者

（九）9號平和型領導【出面調停的仲裁】

1、中層領導

（1）讓下屬自己解決問題，更重要的事等你做 

（2）可以當出氣筒，但不是軟柿子 

（3）既然能扮白臉，也可以扮黑臉

2、高層領導

（1）太安靜的企業預示著隱患 

（2）大家好不是真的好 

（3）允許有爭吵才能激發創意的花火