有效運營與真正的執行力
于企業素質層面，從重要性角度考量，執行力問題首先是一個企業文化問題，其次是一個企業管理平臺和企業制度問題，再次才是執行能力與技術問題；
于員工素質層面，從淵源和重要性的角度來考量，執行力問題首先是一個價值觀念和思維方式問題，其次是一個態度問題，再次才是一個執行能力與技術問題。
企業執行力一方面能反映企業和員工的素質狀況，還能反映企業發展的階段特征：
從企業發展的階段來看，中國主要數目的企業尚停留在經驗管理階段或科學管理的初級階段，一部分企業進入科學管理階段，罕有企業進入文化管理階段；從企業競爭的階段來看，中國主要數目的企業尚處在產品競爭和市場競爭階段，一部分企業進入管理競爭階段，鮮有企業進入文化競爭階段。企業管理發展和企業競爭發展的階段都昭示了企業執行力的階段，也昭示了企業執行力的蛻變進程和蛻變路徑。
真正的執行力源于企業發展和競爭階段的蛻變，也源于企業人力資源管理階段和員工職業化階段的蛻變，它涉及態度與思維方式，也涉及執行能力與技術，更涉及企業制度與文化的蛻變。
究于此，我們認為，職業經理人真正的執行力最少來源于五項核心整合技能的蛻變：
戰略管理能力--變革與蛻變管理：這是卓越執行力的根本前提；
團隊職業化能力---職業素質的現代化，這是卓越執行力的組織保障；
平臺構建能力---基礎管理平臺建設，這是組織卓越執行力的基石；
有效運營能力---領導和管理技能，這是卓越執行的方法與手段；
文化整合能力---文化的構建落地，這是經理人持續穩定高效執行的靈魂。
光有點性或線性的理念與能力的改變，沒有企業價值體系和管理平臺與制度的支撐，沒有企業管理者有效運營能力的把握，沒有員工團隊的真正職業化，真正優秀的執行力便永遠只不過是一場春夢而已。
課程的設計非常講究實效和操作性，在授課時間允許的情況下，盡最大努力安排實戰、小組研討、互動演練，以真正實現學習者的認知、觀念、技能蛻變與提升。
講師有厚重的生命閱歷、企業管理閱歷和創業閱歷，課程長于結構思考、工業思維、基因與本源分析，對企業、人生、社會甚至國家命運有非常通透的感悟和規律把握。課程講授理論全面融于案例、深具啟發性，分析窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰中去，演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣磅礴，為事業旅途難得的管理藥方和心靈雞湯。
授課方式：理念分享、案例分析、小組檢討、實戰練習、問題診斷
前言 執行力能力解構與素質蛻變的基石
第一單元 角色管理能力
第一講 結構型管理者的使命
一、結構型管理者是什么
二、結構型管理者的三大使命
三、結構型管理者的六項基本任務
第二講 結構型管理者的角色
一、結構型管理者作為經營者的角色
二、結構型管理者作為管理者的角色
三、結構型管理者的角色錯位
小組檢討：結構型管理者角色與使命錯位
第二單元 管理平臺的構建能力
第一講 管理平臺為什么
一、管理平臺是執行力的基石
二、制度體系是實現目標的通道與品質穩定的保障
第二講 管理平臺的構建內涵
一、組織規劃
二、運營程序
三、訓練系統
四、工作運行管理
五、績效控制體系
第三單元 組織運營的能力
第一講 目標管理能力
一、目標設定為什么？
二、目標設定怎么做？
三、目標管理的落地
第二講 組織溝通與協作能力
一、溝通的本質與障礙
二、溝通的結構與磚瓦
三、溝通的十大黃金法則
四、對上、對下、水平溝通的策略
第三講 團隊訓練與督導能力
一、訓練下屬的基本問題
二、訓練下屬的內容管理
三、下屬訓練的技術操作
四、督導管理的幾種形式
第四講 績效考核與激勵能力
一、績效指標的設計
二、績效考核的實施
三、激勵管理為什么
四、激勵的八項工程（上）
五、激勵的八項工程（下）
第四單元 團隊的職業化能力
第一講 團隊職業化為什么
一、企業競爭的本質
二、中西企業差距的根源
三、團隊職業化是卓越執行力的橋
第二講 深層素質的職業化
一、價值觀是事業成敗的度量衡
二、態度是命運的控制塔
三、思維方式是導引成功的鑰匙
第三講 核心層素質的職業化
一、品格決定命運
二、創新是進步的核心動力
第四講 職業化的技能與職業化的形象
一、職業化的工具：素質表層，知識與技能
二、職業化的載體與呈現：職業化形象
第五單元 團隊文化的整合能力
第一講 卓越團隊的基本特征
一、團隊精神缺失的根源
二、中華文明的團隊精神之痛
三、高績效團隊的基本特征
四、高績效團隊的精神元素
第二講 卓越團隊的規律遵循
一、市場規律的遵循
二、團隊組建規律
三、企業運行規律
第三講 文化落地與卓越團隊的鍛造流程
一、文化為什么落不了地
二、卓越文化的落地
三、團隊鍛造基本概念
四、高績效團隊的鍛造流程
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