數智背景下的業財融合與財務BP價值創造
“數智時代”已經到來，數字化轉型已經成為企業應對激烈競爭、提升資源使用效率和決策水平的重要途徑之一，財務人員也從來沒有像今天這樣面臨著重大危機和挑戰。數字化轉型的根本是需要為企業帶來價值增長，任何不能支撐企業業務有效增長的數字化轉型都是“勞民傷財”，而價值增值的全鏈賦能過程中“業財融合”又是重中之重。
業財融合中的財務BP又是一個極具代表性的職位，它要求財務人員從企業后臺走向“一線戰場”，掌握業務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業務”，這就需要企業財務管理要深度嵌入業務流程，實現業務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業價值創造。
本節課以數智化大背景為起切入，引出業財融合后財務傳統工作模式被打破，財務BP亟待提升哪些能力為企業創造價值的緊要問題。本課獨創“元—亨—利—貞”能力模型，從元（開創性，財務進行全價值鏈賦能管控），亨（通暢性，業緊密財協作高效溝通及經營決策支持），利（價值創造，財務全價值鏈賦能業務經營），可持續性管控（貞，上承戰略下管績效的全面預算）四個方面來深入剖析數智化時代對財務人員綜合能力的新要求，并從實操方法層面給出提升與突破的新思路與抓手，使學員能全方位、立體化快速掌握所學知識。
課程收益
轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型；
業財融合：打破業財壁壘，從源頭上解決財務與業務的同頻溝通、同力協作的難題，真正掌握財務、業務融合技能；
價值創造：從全價值鏈的各環節分析，掌握如何在業務運營過程中發揮財務價值；
將課堂知識內化形成一套自我的“業財融合思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業創造價值。
課程對象：財務總監、財務經理、企業管理者，相關業務人員
課程大綱
第一講：數智時代已到來，業財融合急需行動
一、 數智大背景下，“業財價值增值”引導財務轉型
1.數智時代已到來
1）數字經濟發展，重塑資本市場結構
2）電子專票與金稅四期的應用推廣
3）數智化變革背景：客戶導向，邊界融合，聯通協同，決策高效
2. 數智時代財務BP新角色定位及職能
1）華為財經三大支柱
2） 業財融合之危——財務面臨的“ABCD”
——ABCD的內容：人工智能、區塊鏈、云計算、大數據
——數字化時代下ABCD對財務工作的影響
3）財務新角色與職能
案例：國內某頭部家電制造企業H通過財務轉型，提升財務管理能力并為企業創造價值
4） 業財融合的“駕駛艙”
視頻引入：介紹“駕駛艙”“空間迷失”等概念，對照突出財務數據儀表盤引領業務航向避免偏航的重要性。
二、財務轉型，業財需融合——“元—亨—利—通”業財融合能力模型
1. 元，開創性：業財融合開拓新的職能邊界，增加新的業務內容
2. 亨，通暢性：打通業財壁壘，形成新的滲透型業財關系
3. 利,價值創造：財務立足業務的價值創造
4. 貞,可持續性：業財融合的實施產生正向價值，成為引發企業良性運轉的序幕
第二講：業財融合之“元”——突破邊界,全方位價值鏈管理
一、破舊立新，創造財務新業務范圍
1. 從粗放式經營管理到精細化管理
2. 從流程斷點，信息壁壘到目標與流程統籌
3. 從打工者心態到經營者意識
4. 從標準化規模化到快速靈活應對市場變化
二、價值鏈上的財務賦能——與業務融合，共達目標
1. 投標報價——定價策略，毛利計算，對手分析，信用評級
2. 合同談判——交貨周期，付款條件，會有條款，混合銷售等
3. 合同執行——成本控制，應收賬款，資金監管，稅收籌劃等
4. 采購——歷史價格，關聯交易，資質審核等
5. 生產——庫存管理，滾動預測，瓶頸分析等
6. 發貨售后——裝箱申報，現場調試，發貨運輸，貨物保險等
7. 應收賬款——賬齡分析，壞賬計提，保理業務等
三、財務管理與業務融合的“點-線-面-體”
1. 點——各業務環節數據分析，業務單元節點分析管控等
2. 線——經營分析，流動性分析，利潤分析等
3. 面——行業趨勢分析，戰略預算，投資并購成本分析，SWOT分析，鯊魚圖分析等
4. 體——戰略規劃，目標愿景制定等
第三講：業財融合之“亨”——打通壁壘，建立滲透型業財新關系
一、如何做到與業務“同頻”對話
視頻小故事：趙括的紙上談兵；土木堡之變及于謙的力挽狂瀾
1. 信息收集——上前線掌握第一手資料
1） 銷售部門的經營與財務分析
2） 增收二因分析模型，獲客成本計算與銷售漏洞模型分析
3） 產品價格風險與套期保值策略
視頻引導+案例分析：青山公司在鎳期貨市場上的“栽跟頭”與“爽文逆襲”
2. 業務變化——第一時間認識到戰況變化
3. 管理決策——迅速做出基于實際的判斷
二、構建共贏的伙伴關系
1. 傾聽——花時間了解對方的問題和底層需求
2. 發現問題——提出問題—給出建議—反饋磨合
3. 達成共同目標——提高績效，共同完成預算指標
4. 給業務的“面膜”——讓業務自主、高效地配合
案例：業務早會案例
三、從卡諾模型切入業財融合
1. 財務服務的客觀表現
2. 業務部門的滿意度感受
案例：場景再現業務報銷與財務爭執的場面，讓學員積極提出解決方案
四、“深潛”業務領域，用同頻語言專業溝通
第四講：業財融合之“利”——價值創造,財務賦能業務價值增值
一、本量利分析
1. 傳統式損益表與貢獻式損益表
1）邊際貢獻
2）經營性虧損VS費用性虧損
2. 盈虧平衡點的計算
3. 安全邊際
工具：本量利工具
模擬演練：本量利工具的實操演練
討論：無中生有的利潤——只需要加大產量，而不需要做其他什么，就能增加利潤，請問這是為什么？又該怎樣設置經營者的業績指標？
二、杜邦分析工具——層層拆解、了解轉化財務指標本質
1. 二級拆解——反應融資結構
1）資產凈利率的業務本質
2）權益乘數的業務本質
2. 三級拆解——反應經營效率
1）銷售凈利率的業務本質
2）總資產周轉率的業務本質
3. 多級拆解——按業務實質分類歸集
1）利潤性模塊分析
2）周轉性模塊分析
3）結構性模塊分析
案例：某上市公司實際數據杜邦分析的敏感性測算
4. 將財務數據轉化為業務指標
案例：某上市公司實際數據拆解轉化
三、“CARE—DRIVE”模型
1. “CARE”模型
—— C—控制，A—分析，R—報告，E—評價
2. 分析的5個方向—“DRIVE” 模型
—— D—數據，R—風險，I—流程，V—價值,E—效率
案例：豐田庫存成本分析——不一樣的管理視角思維
第五講：業財融合之“貞”——可持續性，正向價值引導良性運轉
一、“工欲善其事，必先利其器”
1. 高效的數字化管理系統
2. 對接財務與業務系統，數據交互，資源共享
二、財務為經營決策提供支持
1. 財務影響業務經營的4個層面——數據結果、運營管控、數據結果、戰略支持
2. “管理前置”——事前管控遠勝于事后補救
3. 財務在“木桶理論”補板
4. “深潛”業務領域，用同頻語言專業溝通確保一致
三、上承戰略下管績效的全面預算管理
1．以戰略為導向，明確公司發展戰略
2. 進行全面預算的組織體系和角色安排
3．進行全面預算編制
1）全面預算的編制流程
2）全面預算的編制方法
3）預算調整的觸發點設置與調整策略
4. 預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
分析討論：全面預算編制過程中，如何與業務通力合作為企業創造更大價值？
四、風險管控下的企業才能走得長遠
1. 嵌入式風險管控體系
2. 從合規管控向價值管控轉移
3. 風險管理前置—從事后分子總到事前識別防范
4. COSO管理體系
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣州市天河區浩和5G創業園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.sgchlx.com
