課程背景
在企業競爭日益激烈、市場環境瞬息萬變的當下,營銷型企業正面臨多重挑戰:戰略共識難以統一,團隊執行層與決策層對發展方向及目標的理解存在偏差;戰術規劃空泛,落地環節缺乏抓手,目標難以轉化為實際業績;銷售成交轉化率低,直接制約業績增長;同時人才斷檔,團隊活力與戰力不足,難以支撐企業長期發展。
如何在復雜市場中錨定清晰戰略,并讓團隊形成共識?如何將戰略分解為可落地的戰術動作?如何提升團隊銷售效能,實現精準成交?如何搭建能打硬仗,持續造血的人才梯隊?本課程將為企業構建從營銷戰略共識到戰術落地,從銷售攻堅到人才梯隊、從短期效能到長期發展的系統解決方案,助力企業在激烈競爭中打造營銷鐵軍,實現業績與組織能力的雙重躍升。
課程收獲
企業收益:
1.明確企業營銷戰略,統一團隊共識;
2.掌握關鍵落地策略,實現有效增長;
3.實現精準銷售轉化,直接提升業績;
構建持久營銷戰力,長期持續發展
崗位收益:
1.獲得戰略引領與助推能力,重建團隊發展根基;
3.學會高維銷售策略,成為能打勝仗的營銷將帥;
4.多維度打造營銷團隊戰斗力,長期共同成長。
課程特色
1.多維度引領:從頂層設計到一線執行,構建完整營銷團隊作戰引領體系;
2.全方位助推:從資源支持到人才建設再到長期價值,形成立體式團隊助推矩陣;
3.實戰化方案:用智能體幫助企業輸出可直接落地的方案,學完即用見實效;
4.專家型授課:課程導師兼具一線實戰與企業戰略顧問雙重身份,專業度與實用性并重。
課程大綱
第一篇:團隊營銷的本質
1、營銷團隊認知
好的營銷團隊打造標準
2、營銷團隊打造難點
現狀:常見營銷團隊帶領方法
破局:高維引領,強力助推
3、鑄鐵軍打勝仗的方法論
方法論拆解與案例解讀
測評與研討:三大引領,三大助推
第二篇:營銷團隊高維引領
一、戰略引領,打贏共識戰
1、什么是戰略引領
戰略引領要達成的目標
戰略引領的三大作用
2、戰略引領的策略
現狀:團隊無法達成共識的根因分析
破局:為什么戰略引領能打贏共識戰?
3、戰略引領方法論
重大價值、重大目標、重大事件
智能體演示與使用
二、戰術引領,打贏落地戰
1、什么是戰術引領
戰術引領要達成的目標
為什么要用戰術引領營銷團隊?
2、戰術引領的策略
現狀:目標難以達成的根因分析
破局:為什么戰術引領能打贏落地戰?
3、戰術引領方法論
關鍵成果、關鍵動作、關鍵節點
智能體演示與使用
三、戰斗引領,打贏銷售戰
1、什么是戰斗引領
戰斗引領要達成的目標
為什么要引領營銷團隊的戰斗?
2、戰斗引領的策略
現狀:銷售難以成交的根因分析
破局:為什么戰斗引領能打贏銷售戰?
3、戰斗引領方法論
銷什么、怎么銷、誰來銷
智能體演示與使用
第三篇:營銷團隊強力助推
一、戰力助推,打贏效率戰
1、什么是戰力助推
戰力助推要達成的目標
為什么要助推團隊的戰力?
2、戰力助推的策略
現狀:團隊營銷效率低的根因分析
破局:為什么戰力助推能打贏效率戰?
3、戰力助推方法論
信息資源、導師資源、工具資源
智能體演示與使用
二、戰果助推,打贏持久戰
1、什么是戰果助推
戰果助推要達成的目標
為什么要助推營銷團隊的戰果?
2、戰果助推的策略
現狀:業績難以持續的根因分析
破局:為什么戰果助推能打贏持久戰?
3、戰果助推方法論
生意價值、生活價值、生命價值
智能體演示與使用
三、戰將助推,打贏人才戰
1、什么是戰將助推
戰將助推要達成的目標
為什么要進行團隊戰將的助推?
2、戰將助推的策略
現狀:團隊人才培養難的根因分析
破局:為什么戰將助推能打贏人才戰?
3、戰將助推方法論
重建夢想、搭建路線、構建梯隊
智能體演示與使用
總結篇:課程梳理與實踐運用
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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