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戰略解碼與組織績效盈利系統

【課程背景】

在長期的戰略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業面臨的戰略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發現

只有不到20%的企業具備清晰的戰略和戰略落地的路徑！

只有不到5%的企業能夠戰略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。

幾乎很少有企業正在能夠培養組織績效力，激發員工動力。

組織績效落地的關鍵，在于統一戰略目標，分解戰略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。

很多企業沒有統一的戰略目標，戰略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標系統和管理層的績效能力提升進行融合，張媛老師融匯國內頂尖戰略績效管理專家，精煉上百個咨詢項目的成功經驗，推出企業戰略績效落地教練式實戰課程——組織績效盈利。

建立企業績效生態系統

【課程收益】

通過戰略績效解碼課程，企業可以獲得以下四項收益：

1、理清戰略，統一思想。

目標，是企業的第一要務，通過戰略地圖等工具，統一目標，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰略目標實現的關鍵要素及因果關系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業致勝之道。

2、層層分解，提煉指標。

通過價值樹模型分解關鍵成功因子，里程碑任務和時間節點，對應各子任務提取指標，形成工作計劃和預算，形成戰略的有效落地，和組織結構的調整依據。將目標管理，計劃管理，績效管理和預算管理進行有機結合。

3、績效管控，整合激勵。

在績效落地的同時，整合行動積分，小組制，阿米巴等激勵模式的優點，實現整合和全面激勵。

4、持續改進，培植企業績效力。

通過績效改進流程，融合績效咨詢和教練技術，培養教練式績效改進能力和績效文化，內化員工的自我管理和管理層的績效管理能力，將指標庫真正變成組織績效能力。

【培訓對象】企業負責人、中高管團隊、人力資源負責人、核心員工和儲備管理層

【課程特點】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：

1、咨詢式

在培訓之前，經過行業調研和企業內部訪談，出具訪談報告和管理診斷報告，診斷企業情況制定課程內容，針對企業戰略目標和利潤，業績達成進行戰略分解。

2、互動式

與傳統的講授式培訓不同，導師會將學員進行分組，讓學員之間形成互動和體驗。同時，針對本企業利潤和業績目標，以及實現目標的路徑，通過學員之間的頭腦風暴集思廣益，大大提升學習效果，凝聚團隊。

3、教練式

所謂教練式培訓，是指激活學員自己解決問題的能力，授人以魚，更要授人以漁。培養學員舉一反三的實戰能力，這樣才能讓企業真正獨立運行績效管理系統。在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發和建構，沙盤模擬企業的情況，匯聚團隊智慧，達成統合縱效。

【課程大綱】

年度戰略解碼課程內容共分為四大模塊，具體內容如下：

第一模塊：戰略規劃梳理

1、戰略梳理的六個問題

使命：企業存在的價值和意義是什么？

愿景：未來5-10年我們將發展到什么程度？

核心價值觀：我們推崇的價值理念是什么？

戰略定位：我們在客戶心中的形象地位是什么？

業務布局：我們今天、明天、后天靠什么賺錢？

戰略目標：企業的年度戰略是什么？

2、戰略落地的三大體系

目標體系：戰略導向層層分解

執行體系：過程管控人事結合

激勵體系：六度理論盤活團隊

3、繪制企業戰略地圖

戰略地圖模板詳解

公司級財務層面目標——盈利是企業的基本目的—效益

公司級客戶層面目標——前提是為客戶創造價值—效果

公司級流程層面目標——價值創造源自內部流程—效率

學習與成長層面目標——價值創造源自內部流程—效率

學習與成長——戰略地圖落地的關鍵因素

戰略地圖案例剖析

戰略地圖現場實操

4、戰略落地分解的八個步驟

梳理并描繪公司戰略

利用價值樹模型分解公司級目標關鍵成功因子

將戰略子目標分解到部門

設定部門關鍵任務，里程碑，時間節點

跟據關鍵任務設定績效指標

整合績效指標

形成部門工作計劃和專項工作小組

形成預算方案

第二模塊：戰略目標分解

1、從戰略到架構

公司級目標分解矩陣

根據公司級目標調整公司架構

2、如何制定公司級目標及指標

通過戰略地圖明確公司目標

量化指標的三種方法

現場提煉公司級指標

3、公司級目標邏輯樹分解和路演

邏輯樹分解內部流程和學習與成長層面目標

關鍵任務部門分解和路演——形成部門月度關鍵任務和KPI

工作計劃和關鍵項目

4、如何制定部門級目標與指標

部門目標的三個來源

如何從公司指標分解部門指標

如何從部門職責提取指標

如何從內部協作提取指標

5、如何制定員工級目標與指標

員工目標的三個來源

如何從部門指標分解員工指標

如何從崗位職責提取員工指標

設計關鍵任務指標的三種方法

管理層指標的三個來源

第三模塊：戰略管控和績效改進

1、戰略績效執行的四大原則

目標導向：做正確的事，正確的做事。

速度第一：不求完美，在行動中改進。

反饋及時：評估不是目的，反饋才是關鍵。

人事結合：戰略管控看事，責任管控看人。

2、公司績效評估與改進

公司級績效改進的組織保障：戰略績效委員會

如何組建戰略績效委員會

公司年度與季度績效評估流程

戰略推進會的組織與流程

3、部門績效評估與改進

部門年度與季度績效評估流程

運營改進會的組織與流程

4、員工績效評估與改進

員工績效計劃

員工績效輔導

員工績效反饋

員工績效改進

績效咨詢與高績效教練

第四模塊：構建激勵體系

1、激勵之道

激勵之境度論勢

全面激勵模型

2敏捷激勵——行動積分激勵模式

行動積分積分項設計

行動積分獎勵項設計

行動積分實戰應用案例

3、激勵設計——整合與組織系統激勵

【培訓人數】20人至80人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓方式】講授、小組研討、分組PK、實戰演練和沙盤模擬。

【培訓課時】18課時/3天