《績效能力提升與績效文化》
【課程背景】
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業面臨的績效目標達成，績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發現，大多數企業在績效管理過程中流于形式，側重考核，無法真正發揮績效管理的作用。
我們發現只有很少的企業，能夠真正培養績效能力，培養績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進，企業績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備目標制定和績效改進的績效管理能力，績效文化。
融匯績效管理精髓和最新研究成果，精煉上百個咨詢項目的成功經驗，績效管理和績效文化課程，幫助企業在最短的時間內于形成企業績效能力，特別是目標制定和組織績效改進的核心能力，而績效能力和績效文化，才是企業績效管理生根發芽，不斷生長的土壤，空氣，賦予組織績效能力，打造績效生態循環系統。
【培訓對象】企業負責人、中高管團隊、人力資源負責人、核心員工和儲備管理層
【課程收益】
1.掌握通過戰略地圖等工具確定公司目標的方法，找出財務目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，統一目標，建立團隊信心。
2.了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉化成策略，里程碑任務，時間節點，工作計劃和指標，進行有機結合的方法。
3.掌握通過績效執行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力，形成員工自我管理和組織績效改進力。
4.形成管理層對于績效管理的認知，意識和初步的績效文化，了解不同角色在績效管理的作用。
【課程特點】
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：
1、咨詢式
現場結合企業實踐，針對性地結合案例，咨詢式地解決企業面臨的問題。
2、互動式
與傳統的講授式培訓不同，導師會將學員進行分組，讓學員之間形成互動和更好的學習體驗，通過頭腦風暴，行動學習等各種方式集思廣益，大大提升學習效果，凝聚團隊。
3、教練式
在整個培訓過程中，講師的主要作用是引領，啟發和建構，沙盤模擬企業的情況，匯聚團隊智慧，達成統合縱效。
【課程時長】：1-2天/6-12課時
【培訓方式】：課程講授、沙盤模擬、行動學習、案例分享。
【培訓人數】20人至50人
【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
【課程要求】
分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支顏色；
兩種型號的便簽紙，每組至少30張，美紋紙每組一卷。
【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們為什么要做績效？
構建組織績效生態系統
績效與組織管理
績效發展歷程和熱點事件分析
績效生態系統三維模型
組織績效能力
目標能力：戰略導向層層分解
改進能力：過程管控人事結合
激勵能力：六度理論盤活團隊
組織績效文化
第二單元：目標制定能力
平衡計分卡四維度邏輯精華解讀
戰略地圖
戰略地圖模板詳解
公司級財務層面目標——盈利是企業的基本目的—效益
公司級客戶層面目標——前提是為客戶創造價值—效果
公司級流程層面目標——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長層面目標——價值創造源自內部流程—效能
從學習與成長看績效管理
戰略地圖案例剖析
實操：現場繪制戰略地圖
第三單元：目標分解和轉化能力
公司級目標分解的六種方法
目標變指標的三種方法
指標設定的六要素
第四單元：績效執行和改進能力
公司績效評估與改進
公司級績效改進的組織保障：戰略績效委員會
公司年度與季度績效評估流程
戰略推進會的組織與流程
戰略推進會應用工具：行動學習
部門績效評估與改進
部門年度與季度績效評估流程
運營改進會的組織與流程
行動學習現場演練
行動學習簡介
確定主題，角色和流程
行動學習實操：現存績效問題沙盤模擬
員工績效評估與改進
員工績效計劃
員工績效輔導
員工績效反饋
員工績效改進
績效咨詢與高績效教練
第五單元：組織績效文化
情境模擬：為什么績效結果要與工資掛鉤
構建組織績效文化：結果，責任與永續改進
績效管理十大原則
具體內容可根據企業需求定制
關于我們
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