久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

高效生產團隊管理訓練

【課程收獲】

本課程屬于訓練性質的課程，側重挖掘管理者潛能，尤其是企業內部晉升的部門經理、廠長等管理職位。

本課程讓生產系統的管理者解決團隊管理的實際問題，如：績效突破、部屬培育的問題。拓展領導者的管理思路，提升工作的效率與效能。

學習工作教導要有的正確理念、把握工作教導的時機；

掌握教導部屬的步驟及方法，學會引發部屬思考答案，促成自發的行動；

運用管理工具，讓團隊績效提升，構建高績效團隊，并達成團隊目標；

培養融洽的工作環境和工作關系，激勵員工的表現和團隊士氣；

構建和諧高效的團隊,給企業的發展和管理的順暢提供有效的方法和實用的技巧;

【課程對象】部門經理、主管、主任、班組長等，及有下屬的管理者等。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、行動學習法、練習、案例分析、現場解答

【授課時長】2天(6小時/天，共計：12H ,天)

【課程大綱】

第一天

一、團隊共建：共同成長，相互成就

1、團隊意識和團隊責任感

團隊活動：打造合力的團隊----頂你

2、團隊人力資源配置：優勢互補

3、團隊大局觀：相互銜接、協作與共贏

4、高效團對的特征

5、團隊建設中的關鍵點與注意事項

章節輸出：高效團隊管理模型圖（跟老師一起繪制）

二、團隊激勵：凝聚團隊，點燃成員

小組研討：主動VS被動，拉動VS推動（從工作中找出對照，并討論出解決方案）

1、用參與替代說教

2、常用激勵方式新解

訓練課：“找亮點”，即怎么正確地做，如何做到更好（不指責、不抱怨、不追究）

3、有效激勵核心：真誠與選擇

4、激勵的原則與策略

章節輸出：找亮點，“我們”怎樣才能更好？ （聚焦部門/車間/班組）（小組列清單）

三、團隊培育：崗位帶教，教學相長

1、共同學習、相互學習

隨堂活動：結對子，相互教對方一個小技能（不是知識，是動手能力）

2、崗位帶教：教、學、練、一起回顧（重點是學的人，是教會對方。）

3、崗位帶教常用幾種技法

4、提升工作技能是根本

章節輸出：結合自己崗位，須具備哪些“具體”能力？（列清單，并排序）

第二天

四、結果導向：達成目標，分解有方

1、工作目標分解三大工具

A．縱向級別分解法

B．橫向跨部門分解法

C．139化繁為簡分解法

2、、從目標到計劃、措施與工作追蹤

小組演練：用工作中的某個生產目標，運用三種分解法，轉換為工作計劃，直到日生產計劃、班組生產任務（即：日產能或班產能）

章節輸出：改善措施跟蹤表（工具表）

五、團隊績效：工作量化與績效評價

1、車間/班組績效：簡潔、直觀

2、三量法則

情景案例：量化與權重之下，誰最優秀？（提示：學員會用手機做簡單運算）

研討：深入才發現優秀公司的秘密 “多做車間或小組績效考評，也看重個人績效”

章節輸出：用三量法則回復領導信息。（作業呈現）

六、從團隊到個人：自我領導力升華

本章由外求轉向內求：結合前面所講知識點，收回來看看我們作為領導需要內心深度思考的三個問題：

1、領導心態

隨堂演練活動：手扣手VS拳頂拳

2、管理中的尺度

隨堂練習：做選擇，說原因，VS重事實，少觀點

3、自我成長注意什么

隨堂練習：根據提供的信息做出選擇，然后運用上面目標分解法展開，每條至少3條具體可操作性內容。

課程總結、知識點歸納。

學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型

中間穿插開放式的互動、提問和交流

【溫馨提示】：

1.本課程屬于情景案例引導教學。需要學員參與同老師共創。從解決一個一個實戰案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識點，歸納管理理念。

2.需要一定的空間，供學員活動、作隨堂練習以及情景案例分享，張貼作業上墻。

3.企業需根據老師提供的《案例采集表》，提供企業自己的案例，在授課前2-3周，提交給老師，老師將進行“典型性、代表性和個性化”的適當處理后，作為課程的案例，在課堂上進行呈現和研討，讓學員能夠在回到工作崗位上之后，盡快地內化，學以致用。