課程背景：
隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發，企業處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環境下，企業間人的競爭，是企業制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的經營目標和業績。因此，對中高層提供系統訓練十分必要。
本課程從領導者的勝任力出發，為管理者的進階版本能力培養，培養企業文化建設，提高組織氛圍打造的能力；引領組織變革，自我激勵與理解他人的能力，培養非職權影響力；環環相扣，逐步提升。
課程特色：
實用：針對管理者的實際困難
系統：在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。
生動：綜合運用多種培訓手段
課程收益：
提升領導者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發他?與自己分享共同愿景，增強團隊執行?。
培養領導者追求卓越精神，不斷更新?作標準，并承擔必要的風險，從戰略到執行的全方位管控。
提升領導者激勵他?，增強團隊凝聚?，清晰戰略目標設計，解析戰略意圖。
管理者理解戰略、目標、計劃的辯證關系，提升業務規劃能力與系統思考能力。
管理者掌握企業目標管理規劃體系搭建的流程和方法。
管理者掌握推動團隊能力提升的工具，提升團隊溝通能力。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程大綱
第?講：領導力在AI時代背景下的延展
一、領導者管理系統框架
1. 戰略目標
2. 商業模式
3. 流程管理
4. 制度設計
5. 組織建設
華為總結：戰略方向大致正確，組織必須充滿活力。
二、打造企業文化——組織成功邏輯
1、企業文化是企業的靈魂
2、企業文化是領導者的思想總匯
3、沙因三層次企業文化理論
案例：華為企業文化打造的三個層次
三、營造團隊氛圍
1. 協作、思考、自動自發
2. 換位思考
3. 開放的心智，信息共享
案例：華為帶團隊的灰度思想
第二講：領導者在AI時代下的業務規劃能力
一、企業目標管理的現狀
1. 缺乏有效的戰略體系
2. 缺乏有效的戰略管理方法
3. 簡單地理解戰略管理就是定指標
二、戰略目標落地存在的根本問題
1. 戰略沒有形成共識
2. 戰略沒有分解到各組織
3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠
三、如何做好業務規劃
1. 戰略解碼的工具
2. 戰略形成共識的工具
3. 理解從戰略制定到戰略執行的閉環管理
工具：華為BLM模型
四、業務設計的系統思考
戰略制定的落腳點是業務設計、業務設計是邁向執行的關鍵
1．客戶選擇
2．價值主張
3．價值獲得
4．活動范圍
5．持續價值
6．風險管理
案例：華為終端BG戰略解析
五、關鍵任務的分配
1．需要完成哪些關鍵任務？（責）
2．需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
3．通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
六、執行--組織能力支撐
關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐，BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向，公司管理層有責任對組織能力的提升提出建設性的要求或方案，并推動相關部門去落實。
1．戰略執行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰略與組織文化的關系
3．理解領導力在戰略管理中的作用
第三講：團隊管理與華為干部管理理念分享
一、選對人：分析下屬的勝任度
1. 勝任的含義
2. 分析下屬的勝任度
3. 根據下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施
二、使用靈活且有效的領導方式
1. 識別指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿
2. 常用的七項指導行為和七項支持行為
3. 指導行為和支持行為組合形成的四種領導方式
三、華為干部選拔與任用理念
1、猛將必發于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2、優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔領導干部
3、干部不是終生制，干部要能上能下
4、干部選拔任用的關鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
四、華為干部選撥與任用方法工具
1、戰略績效管理體系
2、堅持末位淘汰
3、中高級干部輪崗管理
4、干部進行“之”字形管理
啟示與應用
1、團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2、領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優
3、用人所長，優點突出的人才缺點同樣突出
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