打造高績效團隊
【課程背景】
如何在危機中生存和發展，很難依靠企業一把手去扭轉乾坤，它需要一支高效的團隊，形成合力，互相理解，互助互信，共同戰斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢？
分析了解團隊成員的現狀，了解團隊成員的職業性格，掌握識人用人的技能，做好人崗匹配，團隊管理者可以采用合適的管理工具和領導方式，充分激發員工潛能，發揮員工優勢，進而幫助團隊達成目標，成就一支以人為本的高績效團隊。
【課程收益】
如何識別員工的職業階段，掌握驅動員工內在潛力的領導藝術。
掌握團隊計劃管理的關鍵要素。
掌握團隊輔導和反饋的工具，促進團隊成員的有效成長。
掌握并有效運用GROW對話模型。
掌握團隊高效分配工作的六個步驟，有效激發員工的工作動力。
了解激勵雙因素理論，學會有效的激勵手段。
【課程特色】
模塊化：課程重點模塊化、結構清晰、便于記憶
工具化：重點強調原則與技能的有效結合，促進工具的深度運用
場景化：結合實際工作場景進行案例的分析，便于理解，更能指導工作
生動化：體驗和練習相結合，通過引導促進實景轉化
【課程對象】
企業中層管理人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、課程導言—你了解領導力嗎？
測試：【是非判斷題】
1、解讀你心中的領導力
互動研討：輸出小組統一認知
2、何為管理者領導力？
如何區分管理與領導
領導力到底是什么？—領導力的定義
重塑領導者的三項重要能力
3、領導力的基礎—創建團隊信任
什么是信任—信任的四個層級
如何創建團隊信任
互動體驗：尋找生命中你最信任的人
核心思想：信任的核心要素之品質
案例分享：尋醫之旅
核心思想：信任的核心要素之能力
討論與反思：日常工作中，哪些行為創建信任，哪些行為破壞信任
行動落地：我的管理行為承諾
二、明確目標、共識方向—成為團隊的掌舵者
1、目標與計劃管理
導入：你給團隊的是指標還是目標？
目標制定原則：SMART
從目標到策略—策略的優選矩陣
團隊計劃的6要素
場景實戰練習：團隊的必贏計劃
產出工具：團隊工作計劃表
2、團隊組織資源
團隊資源的三種形式：時間/人力/財力
導入：分享你下周的時間安排
核心思想：時間管理的4D原則
場景實戰練習：幫助你成功的周計劃
團隊組織的高效To do list
產出工具：團隊周工作計劃表
三、高效分配，激發意愿—成為團隊的授權者
1、關于工作分配的四維思考
導入：【共創研討】—關于工作的兩維四象限研討
授權者的授權意愿度與困惑
接受者的意愿度與困惑
2、分配工作的六個步驟
【角色扮演】—王經理與小陳的對話
討論反饋：工作分配中的盲區
【視頻賞析】—工作授權的六個步驟
核心工具：工作分配的六個步驟
有效識別：權利-責任-最終責任
場景實戰練習—角色扮演
產出工具：工作分配執行表
四、識人善用、因地制宜—成為團隊的知心人
導入：【管理場景解析】-王經理該如何領導團隊
互動分享：員工的職場特征與管理者的管理方式
1、正確認知員工的能力與意愿
能力的核心三要素：知識/技能/經驗
意愿的核心三要素：信心/承諾/動機
構建能力意愿象限圖
識別你的團隊成員
2、有效識別你的管理風格
測試：測試你的管理風格
研討與反思：我的管理風格適合現在的團隊成員嗎？
因地制宜，彰顯管理的有效性
五、育人成才，助力發展—成為團隊的輔導者
1、721學習法則
學習規律及原則
如何制定有效的發展計劃
2、精準輔導
【視頻分享】—識別輔導模式
何為有效輔導
輔導的原則
新時代下的輔導流程—GROW對話模型
共啟遠景—激發員工內在動力
了解現狀—厘清現狀真實環境
探索行動—參與探尋行動策略
強化意愿—打造有效支持系統
場景實戰練習：三人組輔導對話
產出工具：GROW對話模型
六、有效激勵，驅動潛能—成為團隊的激發者
互動體驗：測試激勵因子
1、雙因素理論與馬斯洛需求層次
【游戲體驗：團隊動力球】—體驗激勵因素
有效區分：滿意與動力
工作中常見的八個激勵因素
2、團隊激勵的五大機制
目標激勵的運用及案例分享
反饋激勵的運用及案例分享
表率激勵的運用及實現方式
定制激勵的運用及行動規劃
氛圍激勵的運用及原則
場景實戰練習：制定團隊激勵計劃表
產出工具：需求層次與激勵因素雙模型/團隊激勵計劃表
3、課程回顧總結-ORID
ORID工具簡介
結構化課程回顧
4、KISS行動模型
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