為什么組織目標確定后卻無法達成？
為什么計劃不少，制度很多，執行卻不到位，缺乏責任感？
為什么整體忙碌，績效卻不高，上司不滿意，自己也不滿意？
為什么部門之間溝通不暢，互相推卸責任？
為什么管理者與老板思想無法達成統一？
VUCA時代，為更加靈敏地應對變化，我們的組織會越來越扁平，會越來越項目化和小團隊化，賦能團隊會重新定義團隊建設目標。
從西方管理思想到東方哲學智慧
體驗禪宗管理思想的具體運用
反思管理之于目標計劃的邏輯關系
二十一世界最貴的是什么？——人才
監獄、疾病和貧困見真心。
一、沙盤掠影
沙盤源于軍事。軍事沙盤是高級指揮官模擬戰場的地形，進行戰略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、進攻等。軍事沙盤具有生動直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
沙盤模擬演練起源于西方商學院的MBA 教學，集知識性、趣味性、對抗性于一體，是歐美工商管理碩士的核心課程之一。
沙盤培訓是體驗式教學，遵循“體驗一分享一提升一應用”的過程。最初該課程主要是從非財務人員的財務管理角度來設計的，之后不斷改進，形成戰略管理沙盤、營銷沙盤、人力資源沙盤、生產運營沙盤、領導力、團隊建設與溝通沙盤等。
二、沙盤模擬課程介紹
本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。本課程通過沙盤游戲的方式闡釋企業經營和管理故事，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，制訂預算、設定目標、控制成本、有效執行，在規定時間內勝利完成上級的任務。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，開展學習，旨在打造一支高績效團隊！
【授課形式】角色扮演 情景演練 案例研討 團隊共創 講師點評 復盤技術
【學員對象】CEO、企業中高層管理者、職能團隊、研發團隊、項目小組、儲備干部、創業者
【授課人數】24-64人
【培訓時間】2天
【課程目標】
通過沙盤推演，建設一支符合時代，具有自我超越的賦能型團隊
理解賦能型團隊的九大特征
統一組織目標，制定切實可行的部門計劃，合理配置資源
管理內部有限的資源，創造性地利用外部資源提升組織績效，并建立成本與利潤意識
提高全局意識、增強凝聚力，促進跨部門之間的溝通協作
三、沙盤模擬演練課程價值
體驗：在快樂中學習
認識：在參與中學習
反思：在錯誤中學習
應用：練中學，學后用
提升綜合素質
樹立共贏理念
全局觀念與團隊合作/個性與職業定位
《AI時代賦能團隊打造沙盤模擬》課程大綱
2天
導言
人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
沙盤推演規則和任務
團隊組建
沙盤推演
分享點評
第二篇章 VUCA時代的團隊
VUCA時代的管理挑戰
主動—敏捷—洞察—預見
團隊VS團伙VS群體
第三篇章 團隊組建
尋找志同道合的員工
高績效團隊核心原理模型
團隊的夢幻組合
成員優勢與崗位匹配度協調作戰
共同目標
團隊融合
動蕩期如何應對
團隊沖突與換位思考
賦能團隊特征
自我驅動
價值認同
和而不同
民主共識
開放包容
敏捷試錯
反思精進
第四篇章 溝通和執行
信任與親和
積極聆聽的意義
賦能型溝通：積極性反饋&建設性反饋
3F模型
案例：所有人都在干什么？
腦力激蕩——整合溝通
賦能執行力
無執行 無團隊
第五篇章 團隊激勵文化
組織愿景
西點精神：責任 榮譽 國家
團隊激勵——愛和喜歡
思考：人為什么工作
授權與決策
第六篇章 學習型組織建設
學習，組織的新動力
系統思考的微妙法則
學習型組織與共同愿景
美第奇團隊
終語 THE BUCK STOPS HERE
案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
愛迪生與電燈發明/巴頓將軍
業務“上網了”，銀行“不見了”
INTEL公司建設性對抗
中國移動感恩文化建設
課前準備：
主辦方
投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師
教學所需的學員手冊、沙盤道具、表格、計算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：
場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；島型，每組學員6~8人。
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