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走進海爾

互聯網時代下的戰略與組織變革：海爾人單合一模式

地點：海爾青島總部

備注：需提前15天向企業報備（全程參觀及學習都在海爾集團及海爾大學內部）

學習背景：為什么對標海爾？

如杰克·韋爾奇所言，“在當今時代，我們每一天每一分鐘都在討論變革。”

互聯網時代，商業環境的游戲規則不斷變化，互聯網、物聯網、數據智能等技術的應用打通了各個產業、場景之間的可連接性，也打開了商業生態圈的時代，在消費者與消費者、消費者與企業、企業與企業之間形成價值共創的聯合體，構成了共生、互生、再生的生態圈。面對信息時代個性化的用戶需求，企業

?如何建立快速協同與應對市場變化的高效組織？

?如何通過管理機制更好的滿足用戶需求，提高組織運營效率及競爭力？

海爾創立于1984年，經過28 年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。2018上半年營收885.92億元，同比增長14.19%，凈利潤48.59億元，同比增長10.01%，海外市場占比超40%。伴隨人單合一模式的探索，海爾近十年利潤復合增長率達到30.6%，連續8年蟬聯大型家用電器品牌零售量全球第一。

海爾自創立以來就十分重視管理創新。早在上世紀80 年代開始的名牌戰略階段，海爾便以“砸冰箱”為開端，在企業推行全面質量管理，同時，推進班組自主管理，這是海爾實踐員工自主管理的開始。

從2005年起，海爾就進行了“人單合一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇用者轉化為創業者、合伙人，與用戶實現零距離的融合。為此，海爾主動變革，將科層制組織顛覆為網絡組織，將企業付薪顛覆為用戶付薪，將傳統工廠顛覆為互聯工廠……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成了一個真正的無邊界、自驅動的生態組織。13年的探索實踐，成功在“人單合一”商業模式上完成了顛覆性的翻轉，成為物聯網時代新模式的領導者。

考察收獲

?推動戰略轉型

學習交流海爾持續創新的思想理念，為企業和政府引入創業創新思想和應用方案樣本。

?掌握實戰工具

系統闡述人單合一模式落地方法（戰略、組織、經營、機制、閉環等）。

?跨界交流與拓展連接

來自于不同的企業管理者，一起學習交流，同時拓展人脈資源。

考察特色

?場景化學習

耳聞不如一見。親臨現場，親身體會海爾人單合一模式的時代背景及轉型邏輯。

?實戰導師

由參與過海爾轉型變革十年以上、有市場或管理經驗在職的海爾中中高管擔任分享嘉賓

?案例教學

以海爾人單合一轉型和管理創新實踐案例為核心，通過研討，分享等方式解決企業和政府轉型升級中遇到的實際問題，并提供探索思路和方法。

?“游+學”的模式

參觀交流+主題學習，有別于傳統內訓課堂收獲。

?高層對話

與海爾總部資深管理者、技術專家面對面互動交流。

行程安排

關于海爾About Haier

海爾智慧家庭 定制美好生活

海爾集團創立于1984年12月26日，是全球大型家電第一品牌，中國最具價值品牌，在2020年度《世界品牌500強》中排名第39位，中國排名第3位，在2019年1月榮獲國家科技進步獎二等獎。

目前，海爾在全球擁有10大研發中心、24個工業園、108個制造工廠、66個營銷中心，全球員工人數超過73000人。2018年，海爾集團全球營業額達到2661億元，同比增長10%，全球利稅331億元，同比增長10%，同時實現全年生態收入151億元，同比增長75%。

關于海爾卡奧斯

卡奧斯是海爾集團基于“人單合一”管理模式和“大規模定制”生產模式打造的工業互聯網平臺，致力于為不同行業和規模的企業提供數字化轉型解決方案，推動智能化生產、個性化定制、平臺化研發、數字化管理等新模式的普及。