課程優勢:
深入淺出,講師通過現身說法,將思想理論與歷史情景,以及當下問題有機結合起來;
突出實用,課程中有大量可操作的思想和方法,使學員可以實現“就地轉化”
角色轉換,學員是課堂中真正的“主角”,老師的目標是讓學員的腦子“轉起來”
學員對象:企業中各個層級的黨員干部
課程時間::1天(6小時)
培訓形式:課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要:
第一單元: 從“一大”到“二十大”
1.“二十”大的意義
2.從“一大“走到”二十大“彰顯共產黨”核心競爭能力“
3.“二十大”報告的底氣是“為什么共產黨能?“
4.中國共產黨是高效能組織最好的成功案例
5.中國共產黨的核心競爭能力形成于“崢嶸歲月“
6.中國共產黨的“五項核心競爭能力“形成的不同歷史時期
7.中國共產黨在不同歷史時期經歷了不同的“修煉“
第二單元:核心能力之一:“動力系統”——“自我超越”
1.“二十大報告:解讀:馬克思主義“兩個行“
2.馬克思主義的本質就是“自我超越“
3.相關黨史期間:1921年-1927年
4.中國人民從“自我“到”超越“自我
5.偉大建黨精神的實質就是“自我超越“
6.黨史情境案例一:《一封密函》
7.1919年的五四運動對于中國人思想的警醒作用
8.中國共產黨與國民黨的執政理念的區別
9.中國共產黨第一次代表大會代表的不同生命歷程啟示
10.“二十大報告”解讀:中國化時代化馬克思主義行!
11.毛澤東的“自我超越“帶給我們的啟示
12.國民黨一大和國共第一次合作的緣起分析
13.孫中山對于國民黨的工作失敗的檢討啟示
14.黨史情景案例二:《特殊任命》
第三單元:核心能力之二:“組織系統”——“心智模式”
1.“二十大報告:解讀:“三個務必“
2.相關黨史期間:1927-1930年
3.什么是人的心智模式?
4.思想價值觀(心智模式“形成循環圖
5.心智模式與組織軟實力之間的關系
6.黨史情景案例三:《連隊整頓》
7.“三灣改編”拉開了隊伍心智模式改變的序幕
8.成熟心智模式的體現是一種價值觀
9.隊伍凝聚力三個因素之間的比較
10.“二十大報告:解讀:“人民就是江山“
11.中央“二月來信”與“九月來信”
12.“古田會議”是人民軍隊的“鳳凰涅槃”和“浴火重生”
13.黨史情景案例四:《民主風波》
14.黨的民主集中制的實際應用
第四單元:核心能力之三:“導航系統”——“共同愿景”
1.“二十大報告:解讀:“一個中心“
2.相關黨史期間:1930年-1937年
3.什么是建立共同愿景?
4.如何有序有效建立共同愿景
5.只有建立共同愿景才能保證目標一致。
6.建立共同愿景的順序是從戰略到戰術的過程
7.黨史情景案例五:《轉戰農村》
8.中國革命道理的愿景的確立經歷的曲折路程
9.建立共同愿景需要以超越主觀為前提條件
10.“農村包圍城市,武裝奪取政權”戰略方針的確立過程
11.第五次反圍剿失敗的反思及啟示
12.建立共同愿景的模型就是“雙輪驅動”
13.“雙輪驅動”與“兩個確立”的意義
14.黨史情景案例六:《撤出蘇區》
15.建立共同愿景需要以“超與自我”為前提
16.建立統一戰線是以建立“共同愿景”為前提的
17.“二十大報告:解讀:“中國式現代化“
第五單元:核心能力之四:“自控系統”——“團隊學習”
1.“二十大報告:解讀:“六個堅持“
2.如何理解團隊學習的“人民至上“?
3.相關黨史期間:1937年-1945年
4.什么是團隊學習?
5.日本帝國主義為什么忌憚中國共產黨的“團隊學習“
6.中華民族全面覺醒與中國共產黨的“團隊學習“
7.黨史情景案例七:《保衛首長》
8.《論持久戰》與團隊學習的引領
9.“延安整風運動“為什么貫穿抗戰全過程?
10.黨的七大的巨大成就來自于“團隊學習”
11.“二十大報告:解讀:“守正創新“
第六單元:核心能力之五:“指揮系統”——“系統思考”
1.“二十大報告:解讀:“五個必由之路“
2.相關黨史期間:1945年-1949年
3.什么是系統思考?
4.系統思考需要根據環境變化進行
5.中國共產黨歷次“整黨”運動的啟示
6.系統思考是保持組織系統保持生命力的必由之路
7.如何在調整系統過程中發揮有效作用
8.由戰爭到建設,中國共產黨進行了哪些準備?
9.七屆二中全會的重要意義和使命
10.黨史情景案例八:《千秋偉業》
11.如何處理系統性的全局問題
12.我黨在未來工作中面臨的考驗和危險是什么?
13.在中華民族偉大復興中我們需要怎么辦?
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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