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《新引擎黨建引領新質生產力》行動學習工作坊課程大綱

課程背景

新質生產力首次提出是在2023年9月，習近平總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略型新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學習中，習總書記強調“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，必須繼續做好創新這篇大文章，推動新質生產力加快發展。”

在2024年政府工作報告中，發展新質生產力位列政府工作之首，“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生產率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升。”

國有企業作為中國式現代化和高質量發展的戰略支撐和基本保障，如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰，抓住信息化和數字經濟的新機遇，更好地承擔科技創新、產業引領和安全支撐等任務，同時積極布局戰略性新興產業和未來產業，加快發展新質生產力，是國企改革的一個重要議題。

國有企業的高質量發展一定是在黨的領導下進行的。國企黨建如何促進新質生產力，同時應用新質生產力的理念和要素來做強黨建，這是新時代黨建的重要命題和挑戰。

課程模型

黨建引領國企新質生產力發展

適用學員

國企干部、黨員、黨務工作者

課程收益

本課程結合國有企業黨建和發展新質生產力的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。

組織收益：

輸出以黨建促進企業新質生產力發展的有效方案

培養一批有新質生產力發展理念和能力的黨員、干部

讓企業內各級黨組織更加有活力

學員收益：

深刻理解新質生產力與國企高質量發展的關系

提高作為黨員、干部在新質生產力發展中需具備的能力

提升黨員、干部在新質生產力發展中的價值和成就感

培訓特色

本課程以工作坊的形式，回歸工作場景，結合企業實際工作，通過團隊共創，圍繞六個方面的引領作用，步步為營，讓學員每一步都能學以致用，課程結束即方案產出。

培訓方法

理念/方法講授20%+小組討論50%+組間互動10%+導師輔導/點評20%

課程時長

12天，6小時/天

可根據客戶需求選擇不同模塊進行學習

可根據客戶需求形成行動學習項目

課程大綱

導入

1、互動討論：黨建與國企發展新質生產力的關系

2、國企黨建在發展新質生產力中的現狀及目標

3、課程結構與學習方法

4、

模塊一、新站位，制訂新戰略

1、學深悟透，深刻理解新質生產力

新質生產力的背景、涵義、特質

新質/舊質生產力的關系

新質生產力與企業高質量發展的關系

案例：新能源汽車進入下半場，國有車廠如何發力？

2、界定本單位發展新質生產力的具體范疇

方法：四象限法（新舊；實體非實體）、SWOT分析、國企定位分析

輸出：我們要做什么，成為什么

3、明確黨建在新質生產力發展中的發力點

方法：收斂聚焦、群策群力

階段成果產出：共創愿景描繪組織新質生產力發展目標實現時的圖景

模塊二、新使命，重塑新文化

1、我們的成功故事會

方法：講述企業過往的成功故事或代表人物故事

2、提煉成功的文化基因

方法：歸納排列

3、重審文化基因

討論：面向新質生產力的發展，我們的文化基因將會怎樣改變？

輸出：新質生產力下的文化基因

4、黨建落地新文化基因

形成黨建文化品牌

創新黨建宣傳方式

案例：“混知”創“新知”

階段成果產出：黨建促新文化落地的舉措

模塊三、新挑戰，培育新人才

1、新質生產力趨勢下，我們需要怎樣的黨員隊伍

講授：人才是新質生產力的第一資源

方法：“新質新鋒”畫像

輸出：本單位“新質先鋒”的能力素質要素

2、“新質先鋒”的培養

將科技、創新人才發展為黨員

新質生產力要素賦能黨員

互動：提升黨員/黨務工作者的AI技能

3、構建“新質堡壘”—新質生產力要素賦能基層黨組織

案例：招商銀行科技加持，提升基層黨組織效率和活力

方法：1+1+2

階段成果產出：圍繞人和組織能力提升的黨建舉措

模塊四、新協同，創立新機制

1、黨建項目化管理機制

事前機制：預案機制、承諾機制

事中機制：反饋機制、監督機制、競賽機制、激勵機制

事后機制：評估機制

2、創新容錯機制

建立長效評估機制

建立多方合作的創新生態鏈，分散風險

3、責權利對等機制

4、目標協同機制

方法：一致性評估

階段成果產出：各組選取一項機制進行設計，開放空間進行完善

模塊五、新風貌，打造新產銷

1、后疫情時代，環球同此涼熱

宏觀數據為何背離大眾體感？

國內、國際兩個市場的分化與整合

企業產品研發的新套路與組合拳

大客戶營銷與大眾營銷的恩怨情仇

案例：華為逆市飄紅，靠新產銷抗壓

2、黨建引領新產銷，作風建設顯神威

作風建設“想、做、干”助力“極致體驗、消費升級、成本優勢”新產銷

作風硬——盡責精神

作風快——效率意識

作風細——數據驅動

作風勤——使命追求

作風實——問題導向

方法：ORID深度匯談

階段性成果產出：新產銷方案

模塊六、新堡壘，再續新增長

1、思考：中國企業短命之殤

周期的結束還是時代的開啟？

組織生命周期：宿命與改命

團隊發展軌跡：形成與蛻變

百年老店的攻守道

產品迭代：產品、精品、爆品

案例：中國航空工業的不懈追求

2、黨建引領新成長，紀律建設做保障

自我革命，保持黨的純潔性、先進性和戰斗性

規矩意識：守規則，保障成長通道

監督機制：敲警鐘，保障優勝劣汰

自省習慣：戒驕躁，保障永不停步

階段性成果產出：圍繞新質生產力的支部工作年度規劃

成果匯報與總結

1、學習成果匯報與點評

2、“新質堡壘”、“新質先鋒”頒獎

3、課程總結：內容回顧與學員承諾