《財稅合規、價值倍增》
如何搭建企業財務規范系統
【課程背景】
中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段，當前已經進入“低增長”發展下行階段，中國經濟迎來百年大變局，許多傳統民營企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗。面對經濟轉型，改革開放進入了深水區，新公司法、新會計法在2024年7月1日正式實施，“金稅四期”在2025年即將全面實施，“財稅合規”、“智慧稅務”“大數據治稅”時代即將來臨，個人卡收款、兩套賬、公轉私、虛開發票等不合規行為要規范，管理效率低下、內控缺失，使得“財務規范”勢在必行，而且誰先規范，誰就將獲得先機、走在前面，率先受益。不同規模的企業，應與時俱進，匹配相應的財務管理系統。如何做好財務規范？企業要建立相應的財務系統。管理=人+系統”，一個優秀的企業，往往是一流的系統和三流的人才。
隨著市場經濟的發展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業間的競爭不斷加劇……企業需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，只有建立起完善的財務系統，打通財務與業務之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。
【課程收益】
運用“大財務”思維，大幫助企業建立財務規范系統，即財務戰略系統、賬務核算系統、稅務管理系統、資金管理系統、財務管控系統等五大系統。
規范財務系統能給企業帶來的作用包括：第一，監控企業的運行狀態；第二，保護公司和個人的財富安全；第三，有效管理企業的工具；第四，對外表達企業的窗口。
改變企業財務現狀，提升企業財務管理水平，提升企業利潤、降低財務風險。
通過三層股權架構設計、打造財務鐵軍、從糊涂賬到規范賬、防范稅務風險和運用科學稅籌方法、建立資金預測、安全、信用系統、建立成本、內控、預算系統，提升企業財務管理水平，降本增效、防舞弊、做合規、促經營，打通財務與業務之間的壁壘，提升企業利潤空間，讓企業更賺錢、更值錢、更長壽。
【課程特色】
從解決問題出發的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結，利用提問、討論、經驗分享等方法，現實問題現場解決。
【課程對象】
財務人員、財務經理、資金經理、財務總監、企業管理人員、老板、股東
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、財務系統是什么？
一些企業都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現”等行為。隨著“大數據治稅”時代即將來臨，稅務稽查技術與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業已經越來越艱難了。企業產業轉型升級，企業規范發展，這是所有成長型企業老板不得不正視的一個難題，都需要財務管理系統的建設與完善。
1.財務系統缺失的后果？
案例：河南某企業財務內控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2.企業要建立哪些財務系統?
3.明確構建財務系統的責任人
4.系統的框架與建設過程
5.系統構建案例與模板
案例：員工拿不出發票的問題、其他應收款及費用增高問題
二、在業財融合背景下，要有怎樣的財務思維？
1. 你們企業財務是哪種類型財務？
2. 財務段位匹配企業段位
3. 小財務VS大財務
4. 財務發展方向
5. 財務定位
6. 業財融合
什么是業財融合？
財務BP的定義
財務BP的崗位說明
財務BP的主要職能
財務BP主要能力
財務BP成長路徑
三、如何建立財務戰略系統？
1. 為什么說財務戰略系統是企業財務系統中最關鍵的一個系統？
財務戰略與企業戰略關系
財務戰略系統建設內容
解決許多老板關心的問題
案例：浙江某企業的財務戰略系統建設規劃方案
2.公司的形態如何選擇
有限責任公司與無限責任公司優缺點對比
不同的公司形態會帶來不同的問題
3.公司間關系與稅務籌劃
兄弟關系
母子關系
總分關系
4.老板如何把公司傳承下去?——股權架構設計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權架構設計
5.到底要建立幾家公司?
管理架構設計
6.財務組織如何設計？
集團財務的三種管控形式
財務組織系統
財務部門組織架構設計
7.財務軍團的建設
財務鐵軍的技能
財務軍團十大軍規
四、如何建立賬務核算系統？
很多企業財務部門做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規范賬？
1. 賬務核算系統建設規劃方案
賬務核算系統的重要性
在賬務系統方面，要解決許多企業實際存在的關鍵問題
案例：北京某企業賬務核算系統建設規劃方案
2.從糊涂賬到規范賬
糊涂賬產生的原因
糊涂賬導致的結果
如何改變糊涂賬的現狀?
3.“兩套賬”問題
兩套賬現象嚴重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
4.賬務核算“鐵三角”
“賬務核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業務單據
5.管理報表系統
財務報表系統
管理報表系統存在的問題
管理報表系統組成方案
管理報表設計的幾個原則
管理報表系統設計
財務分析系統
案例：財務分析模版
6.分錢賬設計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
7.財務信息化
賬套的設計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化
五、如何建立稅務管理系統？
一些企業一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務問題隨時“暴雷”。怎么應對稅務風險?如何做稅務籌劃?如何應對稅務部門的檢查?
1. 稅務管理系統建設規劃方案
企業的稅務戰略
稅務管理系統
案例：湖北某企業的稅務管理系統建設方案
2.納稅申報系統
發票問題，從發票控稅到大數據治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業交糊涂稅？
3.風險防范系統
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責任
案例：某商貿公司隱匿銷售收入涉稅問題
4.稅務籌劃系統
納稅的三重境界
稅務籌劃五大原則
稅務籌劃的三個前提
稅務籌劃的方法與案例
5.稽查應對系統
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
六、如何建立資金管理系統？
資金問題是困擾民企老板們的財務管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時時刻刻都在思考和焦慮的財務問題。
1. 資金管理系統建設規劃方案
資金是財務管理的核心
管錢的四個階段
大企業是怎么管錢的
資金系統的作用
案例：某企業的資金管理系統建設方案
2.資金集中管理模式
建立資金集中管理系統
收支兩條線管理
資金計劃管理
資金使用監控、余額監控
賬戶統一管理
資金統一調度
3.資金預測系統
資金管理的難點
資金的動態預測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉得更快?
資金預測工具
4.資金安全系統
怎樣管錢才安全
企業如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
5.客戶信用系統
應收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設計
客戶信用評價模版
6.如何運用現金盈利思維，提高企業資金效率？
現金重要還是利潤重要
讓企業不缺錢的8大秘訣
提高企業資金效率的方法
7.什么是企業不缺錢模型？
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業資金效率的方法
七、如何建立財務管控系統？
內控混亂給企業帶來的損失約占其全年營業額的5%。如何建立企業的內控系統?如何控制成本? 預算管理規避哪“三大坑”？
1．財務管控系統建設規劃方案
大財務管控系統
案例：某企業的財務管控系統建設規劃方案
2．決策支持系統
財務預警系統
“管理駕駛艙”系統
財務分析系統
價值管理系統
決策支持系統
3．成本管控系統
什么是成本
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產品定價模型
“成本飛輪”系統
成本管控三個層次
成本控制方法
4．風險內控系統
企業為什么要做內控？
企業風險影響企業價值
應對風險的四大措施
十大內控漏洞
內控體系建設
財務內控11把絕殺刀
5．預算管理系統
為什么要做預算？
預算的三重境界
沒有預算，談不上授權
預算，一定是“戰略預算”
如何做才能好預算？
預算制定與調整
預算執行與考核
預算管理必須規避“三大坑”
【案例】財務系統咨詢案例
【課程總結與回顧】
關于我們
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