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《人才戰略——聚焦核心人才，實現業績倍增》   

【課程背景】

隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創造的最核心內容。

【課程收益】

本課程從業務戰略視角清晰闡述人才戰略的理念和管理流程，并抓住關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業和學員有效掌握人才戰略管理的方法和工具，優化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目標：

理解業務戰略到組織&人才的頂層思考；

掌握從戰略視角分析差距和制定規劃；

結合公司實際情況，探索組織能力提升和人才管理優化

【課程方式】

啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

【課程對象】

成長企業創始人、核心管理層、

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

1 解碼戰略：對焦必勝之仗

1.1 洞察企業經營管理本質

1.2 由外而內的視角聚焦關鍵工作

1.3 從戰略規劃到機會點識別

1.4 上下對齊業務必勝之仗

1.5 戰略落地需要組織能力的支撐

1.6 識別支撐戰略實現的差異化組織能力

1.7 組織提效—組織規模管控與效率儀表

【案例】適配業務發展的組織能力建設

【訓戰】解碼支撐業務發展的組織能力項

【工具】BLM、組織能力辭典、組織能力發展地圖、組織診斷問題單等

2 對標標桿：洞察差距找到抓手

2.1 業務視角下的組織反思

2.2 標桿企業的組織發展洞見

2.3 診斷組織與人才發展

2.4 透析企業經營管理的價值循環

【訓戰】差距洞察，識別關鍵突破點

3 規劃精兵：業務導向的人才建設

3.1 打通業務戰略到排兵布陣

3.2 圍繞戰略的人才規劃實現路徑

3.3 人才內外部洞察與差距定位

3.4 人才總量規劃：不同階段的業務采取不同方式

3.5 人才質量設計：關鍵崗位畫像

3.6 人才結構優化：作戰隊伍的層次

3.7 針對不同類型的組織和人才管理的策略

【案例】H公司人才規劃

【訓戰】基于戰略的人才規劃全景圖

【工具】總量分析表、畫像模板、職級結構圖等

4 解密標準：以人才為核心的能力地圖建設

4.1 通過科學的標準牽引人才質量提升

4.2 人才標準對組織發展的價值

4.3 干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣

干部標準的關鍵因素

能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求

能力&經驗詞典與刻度

4.4 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理

專業人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發展

任職能力評議的三維度四要素

站在后天看明天，持續做實專業人才梯隊，激活能力

4.5  用好人才標準，指明能力提升方向

4.6 人崗匹配：人才管理的核心抓手

【案例】H公司人才標準

【訓戰】探索本公司三類人才標準

【工具】人才能力辭典、經驗辭典、人崗匹配維度表等

5 解構路徑：用系統人才工程助力業績增長

5.1 人才供應

構建人才供應價值全流程，優化人才供應體系

人才供應的整體布局到定向突破

管理人才供應全生命周期

組織人才品牌建設

5.2 人才任用

建立基于人才識別的人才任用路徑

針對關鍵群體的盤點與考察

制度化的人才流動

人才梯隊：夯實支撐業務發展的人才厚度

5.3 人才發展

澄清人才發展的關鍵原則

人才發展的三個面向：未來、對象、結果

拓展多樣化的人才發展方式

5.4 人才評價與激勵

用績效管理牽引業務重點工作落地

將責任結果評價與發展結合

在崗行權擔責是激勵人才自身發展的最大機會

多元化的激勵體系

給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差

【案例】H公司基于崗位的人才梯隊

【訓戰】設計立體式的人才能力提升工程

【工具】繼任一張紙、素質模型、重點工作管理清單等

總結 建立業務導向的戰略性組織人才管理