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非財務經理的財務管理

課程背景：

中國經濟快速發展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區先進國家的發展經驗可以引為借鑒，中國企業經營將進入微利時代。企業負責人及管理層沒有財務價值觀念，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。記住一些關鍵數據、掌握核心財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價，達到運用數據科學管理公司的目標。

因此作為一名企業負責人，不僅要有出色的市場能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺!

課程收益：

● 幫助學員養成財務思維，對企業經營與經濟發展有更深一層的認識。

● 從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力

● 掌握企業經營與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。

● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

● 對市場相關要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創造更大績效。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總監及相關管理者

課程方式：講師講授+案例分析+小組討論

課程大綱

第一講：看報表——透過數據看經營

一、初識企業的基本財務報表

1. 企業的“底子”：資產負債表

2. 企業的“面子”：利潤表

3. 企業的“日子”：現金流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1. 資產負債表的閱讀與評價

1）公司財務安全評價

2）公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1）公司盈利能力評價

2）公司發展前景預測

3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價

——會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖

5. 公司經營效率評價

6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第二講：管資金——盤活資金降風險

一、資金管理模式創新與實踐

1. 現金為王與資金管理的目標

2. 經濟活動的傳統分類與資金管理框架

3. 經濟活動的重新分類與資金管理新框架

4. 營運資金的重新界定與分類

5. 營運資金績效評價體系創新

6. 營運資金與財務風險評估

7. 業務流程和商業模式創新與資金管理創新

8. 管理體制創新與資金管理創新

9. 混合所有制與資金管理創新

二、貨幣資金管理目標及資金管理風險

1. 貨幣資金管理

1）保證貨幣資金安全

2）確保貨幣資金完整

3）提高貨幣資金效益

2. 資金風險管理

1）壞賬風險

2）現金風險

3）人員風險

三、貨幣資金風險控制方法

1. 不相容崗位分離控制

2. 責任追究控制

3. 限額控制

4. 盤點控制

5. 內控制度

四、資金管理風險控制措施

1. 管理制度指導資金管理

2. 全員參與資金安全管理

3. 嚴抓安全設施配備

4. 規范加油站油款收交流程

5. 加大監控力度監督

第三講：控成本——降本增效出利潤

一、成本的構成和要素分析

1. 一個小故事，引發的對成本的思考

2. 從產品看，成本由哪些構成？

3. 項目運營，會涉及哪些成本？

4. 公司經營，常見的成本分類

5. 財務角度看成本與經營角度看成本的異同

6. 變動成本、固定成本分析的價值

7. 直接、間接成本分析的價值

二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運用

1. 盈虧平衡點計算與分析

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？

三、成本控制與價值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點

2. 實施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關鍵因素

四、企業價值鏈成本管控措施

1. 設計研發成本管控

2. 采購庫存成本管控

3. 生產環節成本管控

4. 銷售及服務成本管控

5. 物流及倉儲成本管控

6. 效率和時間節約

案例分析：如何通過靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優惠

一、讀懂利好優惠政策

1. 兩會最新財稅政策傳遞

2. 各省市出臺的利好政策核心解讀

3. 如何快速申請各類補貼，降低企業經濟損失

4. 最新財稅政策解析及運用

二、老板、高管人員稅務籌劃

1. 老板、高管涉及的主要稅種

2. 銷售方式的選擇及稅務籌劃

3. 銷售合同的簽訂與稅務籌劃

4. 老板、高管人員個人工資、提成與年終獎組合的個稅籌劃

5. 老板、高管人員其他方面的個稅籌劃

案例分析：如何運用稅收優惠政策進行個稅籌劃

課程總結與回顧