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業務型HR轉型與自我修煉

(1-2天版)

【課程背景】

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：

“HR的價值到底在哪里？”

“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？”

華為、騰訊、聯想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業界的標桿，但更多企業的人力資源部在HR轉型初期，又面臨著“HR角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，如何解決這個問題？

本課程從企業經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握業務型HR的新技能、新方法，幫助HR有效轉型，成為公司戰略業務合作伙伴。

【課程目標】

幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢，理解人力資源管理轉型的價值與意義，樹立人力資源業務伙伴的新角色；

幫助學員掌握HR轉型的步驟與方法，了解業務型HR的核心素質要求，能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架；

幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻，厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系，提升業務經營的效率，提升組織競爭力；

幫助學員掌握業務型HR的關鍵技能與操作實務，提高企業人力資源管理的系統效率，為企業打造一支優秀的HR隊伍，支撐企業經營目標的實現。

【課程對象】

企業中高層、人力資源總監/經理/主管、人力資源各模塊專業人員；

【課程大綱】  

一、現代企業人力資源管理的發展與變革

1、人力資源管理的困惑與出路

討論與分享：人力資源管理如何融入企業經營，如何幫助業務部門績效提升？

2、現代人力資源管理的發展及人力資源管理路徑圖分析

3、現狀分析診斷：我們的日常工作能給業務創造什么樣的價值？主要問題點在哪里？

二、如何成為一名優秀的業務思維的HR

1、業務型的HR的基本要求：定角色 、精專業、懂業務、能落地、自發展

2、業務型HR能力培養體系分析

HR能力培養體系－加深業務理解

了解業務

理解業務邏輯

深諳業務

HR能力培養體系－提升崗位能力

人際鏈接能力

后臺政策流程熟悉貫通

業務理解能力

HR專業知識

客戶導向能力

問題解決能力（方案交付能力）

3、行動學習：業務型HR的培養方案及學習地圖

如何探索自己的職業發展？ 

用GROW模型做一份自己的五-十年規劃

優秀HR必須要修煉的基本功  

一個老HR的幾點建議和忠告