AI時代HRBP轉型實戰訓練營- 2天1晚打造業務型HRBP,用AI智能體搭建組織人力體系
【課程背景】
中小企業HR面臨的核心痛點:
業務脫節:HR不懂戰略,無法支撐業績增長;
效率低下:手工操作、經驗主義決策,人效低;
體系缺失:缺乏系統化的人力資源模型,管理碎片化;
轉型困難:傳統HR缺乏工具和方法論,難以快速升級為HRBP。
【解決方案】
通過“AI+組織人力體系”模型(事-崗-人-錢閉環),結合AI智能體工具,讓HR在2天1晚內:
1.掌握業務思維:從戰略解碼到硬仗落地,成為業務伙伴;
2.搭建系統體系:用AI生成全套人力資源解決方案(績效、崗位、薪酬、人才);
3.提升人效:AI代勞基礎事務,聚焦戰略級HRBP工作。
【課程目標】
1.能力轉型:從“事務型HR”升級為“業務驅動型HRBP”;
2.工具落地:現場用AI智能體生成企業專屬的人力資源體系(含制度、流程、工具包);
3.解決痛點:直接輸出針對中小企業的人力資源破局方案(如招聘難、人效低、激勵失效等)。
【課程大綱】
Day 1:業務思維+AI模型搭建
模塊1:HRBP核心思維——從“人力管理”到“業務驅動”
中小企業HR痛點診斷:碎片化管理、人效低、 戰略脫節、轉型困難等(結合真實案例)
HRBP的核心使命:驅動業績增長(非“做人事工作”)
業務解碼工具:用AI拆解企業戰略→生成“硬仗清單”(如“3個月提升人效20%”)
模塊2:AI+組織人力體系四維模型解析(事-崗-人-錢)
1. 事(戰略與績效)——用AI對齊業務目標
AI戰略解碼:輸入企業目標→生成“公司/部門級硬仗清單”
績效變革:AI設計“三檔激勵”(紅線/達標/超額),綁定硬仗結果
流程優化:AI掃描業務流程,自動識別低效環節
2. 崗(精準配置)——AI重構崗位體系
智能定崗:輸入硬仗目標→AI生成崗位畫像(職責、能力、業績標準)
任職資格開發:AI分析行業標桿數據,2小時輸出《關鍵崗位任職資格》
編制優化:AI模擬人效數據,自動建議編制增減
3. 人(人才戰隊)——AI驅動選育用留
智能招聘:AI人才Mapping(10秒鎖定目標候選人)+ 面試賦能(AI生成場景化問題庫)
人才培養:AI學習路徑(崗位硬仗需求→個性化課程)
立體盤點:AI評估員工潛力,輸出“優化/晉升/調崗”清單
4. 錢(激勵與成本)——AI動態分錢
智能薪酬設計:AI分析崗位價值、市場數據、業績貢獻→生成差異化薪酬方案
動態獎金池:AI根據硬仗完成度自動計算分配金額
成本管控:AI掃描人力成本,識別冗余投入
Day 2:HRBP實戰+人才解決方案
模塊3:AI智能體實操——搭建人力資源1.0體系
分組演練:輸入企業戰略目標→AI生成《硬仗清單》《崗位設計》《關鍵崗位人才精準畫像》《崗位任職資格標準》 《各業務體系的薪酬激勵框架》等
輸出成果:企業專屬的HR1核心4維20模塊的體系雛形(可直接落地)
模塊4:人才戰隊打造(AI賦能選育用留)
AI招聘四步法:精準畫像→人才Mapping→面試賦能→吸引策略
人才發展:AI生成關鍵崗位學習地圖(如銷售崗3周速成方案)
立體盤點:AI評估員工潛力,輸出優化/晉升清單
模塊5:薪酬激勵與成本管控
AI動態薪酬設計:基于硬仗貢獻的差異化激勵(銷售/研發/生產崗位案例)
人力成本分析:AI識別無效成本,優化薪酬結構和用工模式設計
模塊6:HRBP實戰工作坊
場景演練:
業務部門抱怨“人效低”→HRBP用AI工具分析數據,提出人效提升方案
老板要求“降本增效”→HRBP輸出AI生成的編制優化+激勵調整計劃
結業設計:
每人回去之后三天之內提交完整的《AI+HRBP解決方案》(含戰略對齊、崗位優化、人才計劃、激勵設計)
【課程特色】
1.AI工具貫穿全程:
使用AI工具,現場生成40+人力資源文檔(如硬仗清單、人力資源規劃、崗位任職資格標準、人才精準畫像、 薪酬方案)減少90%手工操作,聚焦策略設計
2.業務場景驅動:
所有案例來自中小企業真實痛點(工業、制造業案例)
強調“硬仗思維”,避免理論空談,從“傳統型HR”秒變”業務思維的HRBP”-經營思維的HRD
3.成果導向:(結營時,每位學員帶走)
企業定制化HR體系1.0版(100+文檔方案)
【學員收益】
2天獲得一套可落地的AI+人力資源體系,掌握戰略思維與中小企業落地工具,突破”打雜“困境。
從“操作崗”轉型為“戰略型HRBP”,從”支持型“進階為”業務驅動型“的HR,薪資競爭力提升
掌握AI工具,效率提升5倍,實現一人多崗。
【學員對象】
HR負責人、各模塊的HR、HRBP、所以想轉型做HRBP的業務技術人員
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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