掌握了一套工具框架,但實際應用對經驗、專業要求高
如:華為DDPA需求挖掘與方案銷售模型
需要從四個維度研究客戶,再從七個角度分析客戶,最后診斷問題、拋出獨特觀點。但什么樣的觀點是獨特觀點?對于銷售人員來說,有一定難度。
如:SPIN需求挖掘法
問題分類框架很清晰,但實際溝通過程中,對方的回應有可能讓銷售人員不知道如何接話探尋,話題方向就此偏航。
容易將猜測誤以為是需求信號
銷售技能課程都強調聽出說話人背后的隱性需求,但如何判斷這是一個猜測,還是對方不便宣之于口的困擾/想要?判斷失誤往往可能畫蛇添足,增加成本
教練對話技能課程
用提問的方式挖掘需求,可復制性更高
教練技能是軟技能,能很好地補充銷售技巧的短板。一場深度對話,有時候既可幫助客戶打開新的思路,讓客戶覺得與你溝通的時間很有價值,不知不覺認可你的專業能力,還能直接引導出真正的、根本性的需求,對銷售人員來說掌握起來更容易,可復制性更高。
既可作用于銷售的場景,亦能在管理、生活等多個場景發揮作用
教練技術不僅幫助銷售人員提高銷售轉化率,也能幫助管理者帶好團隊,幫助個人在生活中與家人朋友相處更加融洽。學好教練技術,相當于培養潛在管理人才。
課程大綱:
導入:頂尖銷售首先是一名溝通高手
1、溝通的定義、公式與效果
2、頂尖銷售應具備的溝通能力
【工具】定位能力長短板
教練式銷售:四大核心技能學習
1、教練技能一:支持
銷售溝通中親和力的重要性
支持-親和的技能練習
2、教練技能二:聆聽
深度聆聽三階法:聽事實→聽情緒→聽價值觀
聆聽的技能訓練
“如何通過聆聽識別客戶對‘節能’的隱性重視程度?”
3、教練技能三:提問
四類強有力問題:澄清式/探索式/檢查式/測試式提問
提問的技能訓練
4、教練技能四:反饋
反饋模型:情境-行為-影響模型
接收反饋的探詢技術
非語言反饋的識別與回應
【工具】支持的基準評分
【案例練習】銷售場景的需求聆聽-有力提問-有效反饋
"七步成事"賦能價值型銷售:從需求挖掘到價值閉環
1、共識式需求挖掘:
(1)理解/澄清需求
深度聆聽理解"表面/隱藏"需求
有力提問深挖需求
(2)障礙探索與優勢呈現
非語言溝通+有效反饋,探尋與掃清障礙
在需求理解與掃清障礙基礎上,呈現產品優勢
2、價值共贏設計:
(1)方案共創
共識技術共創產品方案
(2)行動承諾
閉環提問推動行動承諾
【工具】七步成事
【實戰演練】客戶真實方案演練
內核:溝通技術
源自meta-coaching教練核心技能
易掌握-重應用
外環:“七步成事”共識對話
七步閉環對齊信息,理解客戶核心訴求,減少重復溝通,擺脫方案改了一版又一版的痛苦
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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