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高效執行力鍛造

【課程概述】

為什么偉大的目標不能轉變成現實？

為什么設定的計劃完成的積極性卻不高？

為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低？

為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為？

為什么流程規范都有，但員工還是不愿意做？

在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力；企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，這靠的就是企業的執行力。

“執行力”本來不是中國常用的字，中國人習慣叫“貫徹”。對于企業來說，執行力是指將長期戰略一步步落到實處的能力。《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述：“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。他們認為：從最基本的意義上來說，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化的方式。

【課程對象】

培訓對象：中高層管理者、部門主管及經歷、儲備干部、相關培訓人員

【課程時間】12小時，2天

【課程目標】

認識影響執行效果的本質原因

從執行力結果導向出發，激發員工潛能，有效抑制內心深處的惰性，改造成為事業的驅動力。

學會有效的工作方法，解決企業業務流程斷層、及因個人技能問題造成的效率低下問題。

通過樹立企業及個人的價值觀、執行力意識；

提升素質、調整工作心態，使之積極向上，主動提高工作能力。

掌握有效的、簡單并易于操作的執行力工具。

【課程內容】

第一部分 研討：企業為什么會失敗？

執行是將目標變成結果的行動；企業執行力是將公司戰略目標變成財務結果的企業組織能力，是我們企業的核心競爭力。

第二部分  提高執行力的實務方法

思考：

組織執行力缺失的原因

個人執行力缺失的原因

執行力文化和執行力環境如何落地

一、高效執行第一步：計劃 

1、計劃的前提是科學決策

2、什么是計劃

3、制定計劃的五個步驟

4、為什么好的計劃總是不能落地

二、落實是執行力的引擎

分組分享：執行力落地工具的使用

1、我們的落實為什么這么難

2、什么是落實

3、落實的十大誤區

4、執行是落實的基礎

5、管控是執行的保障

6、如何提高企業執行力

7、透過案例學落實

三、能力績效才是高效執行的核心

1、以能力為主體的考核體系

2、八大能力解決人才管理危機

3、五大素質解決“德”的困惑

4、績效之“道”

四、看板案例分析

1、朝哪兒跑：目標計劃看板

2、制訂規則：原則看板

3、劃定跑道：方法計劃看板

4、怎么跑：行動計劃看板

5、跑步教習：循環輔導看板

6、會議落實看板

7、巡道員：抽查巡查看板

8、階段性總結：存在問題看板

9、成功經驗看板

10、授權看板

五、高效執行制勝之“道”---戰略管理

案例：華為戰略管理之道

1、戰略管理的核心：戰略執行和戰略績效

2、提升企業戰略執行

六、高效執行企業文化的八層次需求

案例：取經團隊的高效執行企業文化建設

1、企業文化是企業的精、氣、神

2、影響企業文化的因素

3、企業文化的八層次需求

4、六維管理模式

七 、企業是智慧的修煉場

1、心靈管理

2、平衡的智慧：中庸給力領導

3、大音希聲，大象無形：無為給力領導

4、道德管理：遵從規則，重視本性

第三部分 執行力提升實用工具及技巧

八、 實戰篇

1、執行前：決心第一、成敗第二

2、執行中：速度第一、完美第二

3、執行結束后：結果第一、理由第二

4、執行的16字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復

6、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

九、工具篇

1、YCYA管理工具

Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監督、檢查---抓緊了，快到時限了。

Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---報告，執行完畢。

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現在就兌現。

沙盤演練：共贏執行力的協作