提升企業出海及國際化經營勝任力
課程背景
在全球經濟一體化的時代背景下,越來越多的企業踏上了出海的征程,尋求更廣闊的市場和全球資源配置。然而,出海并非易事,特別是在全球經貿環境復雜多變,美西方貿易戰加劇,全球供應鏈加速重構的新形勢下,企業不僅要在激烈的國際競爭中保持競爭力還要面對全球戰略、并購整合、文化差異、市場環境、法律法規等多重挑戰。因此打開國際視野,提升國際化經營的領導力與勝任力顯得尤為重要。
本課程融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期國際化經營管理實踐中形成的實戰性策略及方法體系,旨在幫助學員在新形勢下,打開國際視野,通過提升國際化經營領導力與勝任力深化國際洞察能力與全球戰略部署能力,以全球為價值經營和資源整合的舞臺,提升企業國際競爭力。
課程目標
1. 戰略洞察:從全球化視角理解國際化戰略部署及并購邏輯與整合價值;
2. 勝任力提升:提升跨文化融合、合規經營、市場適應等核心能力;
3. 領導力進階:培養全球化思維與國際化團隊管理能力,實現投后高效運營;
4. 實戰賦能:熟悉全球化價值經營、資源整合與供應鏈重構,提升國際競爭力。
學習對象
企業高層管理者、國際化經營團隊負責人、投后管理團隊
有意向拓展海外業務的企業家和管理者
授課形式
理論講解+案例分析+實戰演練+小組研討+互動答疑
時間安排
系統學習2天(12小時)
課程內容
一、全球化視角下的戰略洞察與國際化戰略部署
1. 全球經貿環境變化及中國企業的“危”與“機”
全球經貿環境的變化:美西方貿易戰、供應鏈重構對中國企業國際化的影響
市場多元化與供應鏈重構的戰略意義
2.國際化戰略選擇、經營模式與并購邏輯
企業出海路徑及經營模式選擇:出口、合資、綠地投資與棕地投資
并購中的市場多元化、技術獲取、品牌升級、供應鏈優化戰略目標
歐洲產業特點與并購價值:吉利收購沃爾沃、海爾收購Candy的協同效應
投后整合的戰略框架:并購的文化融合、組織協同、資源整合“三步走”
案例分析:中國企業通過收購實現全球價值經營的成功經驗
二、國際化勝任力與領導力
1. 國際化領導力的核心要素
全球化思維與戰略視野
跨文化領導力
2. 國際化勝任力的目標:全球價值經營與資源整合能力
跨國企業的組織架構與運營模式
全球資源配置與價值創造
3. 國際化勝任力之跨國團隊的建設與管理
國際化團隊的組建與激勵
跨文化沖突的管理與跨文化團隊融合
4. 國際化勝任力之業務能力、技術水平與管理能力提升
4.1 業務能力的提升
國際化業務拓展與市場開發
客戶關系管理與品牌建設
案例:小米在歐洲的渠道策略與希音的品牌故事
4.2 技術水平的提升
技術創新與研發管理
技術轉移與知識產權保護
4.3 合規性管理與風險防范
歐洲法律法規與行業標準合規:歐盟《通用數據保護條例》(GDPR)、碳排放法規(CBAM)、反壟斷審查等
合規與風險防范
5. 國際化勝任力之跨國數字化領導力
跨國組織數字化管理與實施
創新驅動下的國際化發展
6. 國際化企業的社會責任與可持續發展
企業社會責任的內涵與實踐
ESG可持續發展戰略的制定與實施
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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