從線性到敏捷——傳統組織如何優化為敏捷組織?
課程背景
隨著時代的不斷進步，人工智能的不斷發展，企業在技術方面面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的市場需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。在復雜的社會發展背景下，傳統要如何進行有效突圍？
2019年，中國銀行自上而下于業內率先吹響了“激發活力敏捷反應重點突破加快建設新時代全球一流銀行的”號角。與此同時，國內越來越多的企業也開始嘗試著不同類型的轉型，大到BATJ這樣的互聯網巨頭，小到創業型公司或團隊，都開始引入敏捷管理，將傳統的線性組織優化為敏捷組織。那么，什么是敏捷？敏捷組織要如何打造？傳統組織要怎樣成為敏捷性組織？……
《從線性到敏捷——傳統組織如何優化為敏捷組織》是專門針對企業中高層管理人員了解并掌握敏捷組織而研發的實操性課程。本課程不但系統講解敏捷組織的內涵與本質，還將解析傳統組織如何優化為敏捷組織，本課程將結合大量的案例與實操，將復雜、枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的思路、方法與工具，從而有效幫助企業管理人員樹立敏捷意識、掌握敏捷組織特征。
【課程收益】
掌握社會環境與組織形態的關系
掌握敏捷組織的本質
了解敏捷地圖的運行方式
掌握線性組織優化為敏捷組織的四化建設
提升管理者敏捷意識與認知
【授課方式】理論講授+案例分析+實操演練
【課程大綱】
第一單元：大變局來了
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰
大數據給企業經營管理帶來的啟示
敏捷組織的本質
傳統線性組織面臨的挑戰
敏捷組織的核心特點與基本原則
敏捷型組織的基本類型
第二單元：敏捷地圖的運行
敏捷地圖的五大核心路徑
案例研討：某國企的業務轉型之路
管理工具：敏捷組織運行圖
以終為始的客戶需求
倒金字塔式的組織運營
界定目標與標準
建立敏捷規則
團隊敏捷規則的四個層面
規則制定的三個原則
過程跟進
過程管理三不要
過程管理三必要
改進與提升
第三單元：如何應用敏捷完成任務
傳統任務管理VS敏捷任務管理
敏捷任務管理的核心原則
以人為本
目標導向
客戶為先
擁抱變化
敏捷任務推行的五大階段
構想階段的主要工作
推演階段的主要工作
探索階段的主要工作
適應階段的主要工作
收尾階段的主要工作
敏捷任務管理工具：一頁紙協同計劃表
敏捷管理反思：結合工作實踐制定任務完成計劃
第四單元：敏捷組織的目標管理---OKR管理與實操
從google看OKR發展歷程
什么是OKR
案例分析：OKR與KPI有何區別
案例分析：OKR變被動為主動
OKR標準流程
OKR目標的分解
落地工具：OGSMA
現場演練：根據所學現場運用OGSMA分解工作目標
OKR的計劃管理
OKR的溝通與定期回顧
反饋工具：ORID
回顧工具：復盤
第五單元：線性組織升級敏捷組織的四化建設
從線性到敏捷的四化工程
智化：用科技引領業務發展
智能化、數據化在企業中的應用
場景、體驗與客戶粘性
同化：用企業文化影響員工
發揮使命、愿景、價值觀的作用
管理工具：敏捷團隊文化建設七步驟
教化：用行動塑造員工行為
員工行為塑的四種形式
管理工具：敏捷教導與反饋
運用好日常工作中的工作教導
進化：基于“事”與“人”的組織成長
以人成事
以事促人
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