久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

課程對象：企業經營者、總經理、人力資源總監等

課程背景

組織紅利 ，是企業發展最大的紅利

組織建設滯后于業務發展 ，也將成為企業增長最大瓶頸！

組織經營—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標桿導師—平安、阿里 HR&業務高管 ，書籍已出版

系統實用—兩大板塊 ，實效提升組織戰斗力

老師融合國內外前沿的組織能力相關理論 ，總結在平安、阿里擔任高管的實戰經驗 ，系統研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程 ，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經實戰檢驗，助力上百家企業實現業績逆市上揚。

本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經營板塊 ，聚焦回答兩個關鍵問題：如何讓績效管理承接經營戰略，提升組織效能？如何設立合理的薪酬激勵體系，激發組織活力？我們將通過兩天時間， 以工作坊形式帶大家邊學邊練 ，掌握科學合理的績效和薪酬管理方法，助力業績倍增。

貴公司是不是正在遭受如下之痛：老板苦于人效低 ，員工抱怨太辛苦；

老板期望降成本 ，員工渴望漲工資；

老板戰略目標清晰 ，員工茫然憑感覺做事；

業務部門一線奮戰 ，中后臺部門大爺一片；

老板呼吁部門協同 ，員工依然各自為政；優秀人才留不住 ，落后員工不愿走；

企業文化口號一大堆 ，員工不知公司使命是何為。

課程收獲

1. 戰略績效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰略-組織績效-個人績效閉環。

2. 薪酬激勵：從“要我做”到“我要做”,實現薪酬預算可控-薪酬體系合理-獎金機制有效。

3. 工作坊形式：真實企業問題互動練習 ，帶著問題來 ，帶著答案走。

課程特色

訓戰結合：帶著真實問題來 ，拿著解決方案走。每個模塊采取方法導入與問題診斷、解決方案思路輸出，制造沉浸式學習場景。

團隊共創、實戰演練、小組競賽、輔導點評等多種方式 ，促進學員用以致學 ，提升學習及應用技能。

課程大綱

前言 ：什么是 “經營型組織”

1）發展邏輯 ：從賺錢、 到高效賺錢 ，再到值錢

2）轉變認知 ：企業的一半是經營、 一半是組織

3）組織本質 ：組織驅動經營 ，實現戰略目標

上篇：戰略績效 從“各干各到“一 盤棋”

一.績效目標 ：先有戰略、 后有目標

1）戰略不落地 ，所有老板心中共同的痛

2）戰略解碼 ：實現 “三個轉變”

3）績效目標 ：從戰略 ，到組織目標、 個人目標

二.組織績效：度量戰略、實現戰略

1、目標制定：加減乘除、 上下同欲

1）組織績效目標的構成

2）不僅要關注結果指標 ，更要關注領先指標

3）三步走，厘清組織目標

4）實戰演練 ：美樂公司的組織目標拆解

2、 經營分析：月度復盤、 找到路徑

1）經營分析會：作戰會議 ，集中力量打勝仗

2）會前有準備、 會中有討論、會后有落地

3）實戰演練：美樂公司的經營數據分析

三. 個人績效：各司其職、貢獻價值

1、目標制定：注重結果、 關注過程

1）個人績效目標的構

2）如何寫好個人績效目標

3）三步走，厘清個人目標

4）實戰演練：美樂公司的個人目標拆解

2、績效輔導：季度溝通、 成事達人

1）用關懷凝聚團隊、 用戰爭錘煉團隊

2）只布置不檢查輔導，不等于完成任務

3）績效反饋面談/實戰演練

下篇：

薪酬激勵：從“要我做“到“我要做”

一.薪酬預算 ：總量可控 ，提升人效

1）裁員 ：搞得雞飛狗跳 ，并未降本增效

2）用好345原則： 既控住總額、 又降低成本

3）三步法 ，實現345薪酬激勵

4）實戰演練 ：美樂公司的薪酬預算分析

二. 薪酬體系:結構合理、有競爭力

1、 薪酬理念：既有面子、 又有里子

1）設計面子+里子薪酬體系 ，讓員工成為老板

2）薪酬哲學： 以什么樣的原則進行價值分配

3）薪酬定位 ：薪酬結構/水平、 內外部公平性

2、 薪酬結構：固定少加、 浮動多加

1）參考內外薪酬 ，設計薪酬框架

2）結合能力績效 ，確定員工薪資

3）基于調薪矩陣 ，進行年度調薪

4）實戰演練 ：美樂公司的薪酬結構設計

三. 獎金機制:有效分錢、激發動力

1、 獎金規則：分灶吃飯 ，形成合力

1）獎金取決于公司業績、 組織績效和個人績效

2）獎金總額方法： 目標法、 提成法

3）不同崗位 ，需要不同的獎金規則 ，不能一刀切

2、 中短獎金：指哪打哪 ，打哪勝哪

1）前臺獎金 ：你激勵什么 ，就產出什么

2） 中后臺獎金 ：大河有水 ，小河滿

3） CEO特別獎、 獎金蓄水池（以豐補欠）

4）實戰演練 ：美樂公司銷售、 中后臺等獎勵機制

3、 長期激勵：定向激勵 ，走得更遠

1）長期激勵實施的五大坑、 框架、 原則

2）員工持股不如項目跟投

3）華為的TUP計劃