【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】：企業管理團隊
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程價值】：
1）識別中小企業發展面臨的重大挑戰
2）掌握中小企業戰略管理“七步成詩”體系
3）掌握中小企業商業模式創新關鍵策略
【課程大綱】
洞察變化&企業風險診斷
中小企業發展：面臨的10大挑戰
中小企業發展戰略體系：企業戰略管理“七步成詩”體系
中小企業發展戰略本質：揚長避短、揚長補短
中小企業發展戰略宗旨：多打糧食、增強土壤肥力
洞察環境變化趨勢:識別企業發展存在的重大機會
增強企業危機意識:企業危機意識的12大規諫
識別企業關鍵風險:企業經營風險的15個風險信號
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略布局&變革利器
企業生命周期理論：企業戰略發展的7個階段
企業戰略布局1:重新定義企業愿景
企業戰略布局2:重新定義企業使命
企業戰略布局3:設定企業戰略目標
企業變革利器1:發現企業競爭優勢，打造企業核心競爭力
企業變革利器2:植入“企業戰略課題”行動機制
企業變革利器3:制定“課題行動方案”、鎖定企業發展核心障礙
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業商業模式創新解碼的5大策略
模式創新的核心工具:商業模式畫布9大要素解析
模式創新解碼的策略1:實施客戶中心化戰略
模式創新解碼的策略2:深度分析市場與客戶需求、痛點
模式創新解碼的策略3:提煉企業差異化價值主張
模式創新解碼的策略4:繪制企業價值曲線圖
模式創新解碼的策略5:打造企業創業精神、建設企業文化體系
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
課程管理工具
工具1:企業戰略管理“七步成詩”體系
工具2:易變革生命周期理論
工具3:企業商業模式畫布
課程理論邏輯體系
課程總結
關于我們
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