《Get新視野：從管理到經營》
【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】： 企業內部管理人員
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】： 1-2天，6小時/天
【課程價值】：
1、洞察企業經營本質
2、掌握企業經營3大重要思維
3、掌握企業經營升級的關鍵策略與方法
國務院國資委召開地方國資委負責人會議
牢記使命奮勇開拓，為促進經濟持續回升向好作出國資國企新貢獻
“國務院國資委黨委書記、主任張玉卓出席會議并講話強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅持和加強黨對國資國企的全面領導，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業改革深化提升行動，著力提高國有企業創新能力和價值創造能力，著力推動國有企業高質量發展，為持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長，以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新貢獻。”
【課程大綱】
洞察經營的本質
企業經營的第一要務：活下去、更高質量地活下去
企業經營的重要目標：多打糧食，增加土壤肥力
企業轉型的核心挑戰：外部環境變化速度 > 企業內部改變的速度
企業經營的4大要素：認知—思維—行為—結果
企業經營認知1: 企業經營就是打一場硬仗，一場非打不可的淘汰戰
企業經營認知2: 排斥變革，拒絕創新就會落后于時代，就會被歷史淘汰
企業經營認知3: 每次變革都是一場難得機會，一場不折不扣的壓力測試
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
重要經營思維1：打造團隊危機感
企業重大經營危機1：團隊走不出舒適區
企業重大經營危機2：企業仍然堅持過去的老經驗
企業重大經營危機3: 企業調整的力度和速度過于緩慢
企業經營危機應對1：企業經營的12大危機規諫
企業經營危機應對2: 15個企業轉型風險預警信號
企業經營危機應對3：深入學習導致企業經營失敗的8大因素是什么？
企業經營危機應對4：深入學習助力企業經營成功的6個必備條件是什么？
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
重要經營思維2：打造核心競爭力思維
核心競爭力的本質：做一家與眾不同的公司
核心競爭力第1問：支撐公司過去成功的核心因素是什么？
核心競爭力第2問：過去成功的核心要素是否還能支撐未來的發展？
核心競爭力第3問：如果不能，未來還需要培育哪些新的競爭要素？
核心競爭力思維1：只有擁有核心競爭力的公司，才有未來
核心競爭力思維2：打造核心競爭力是任何一家企業經營的重中之重
核心競爭力思維3：核心競爭力是否成功跟公司每一個人都息息相關
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
重要經營思維3：打造“客戶中心化戰略”思維
企業經營的本質：服務
企業服務的本質：為客戶創造價值
企業經營關鍵策略：建立“客戶為中心化戰略”思維
客戶中心化思維實踐1：打破產品思維
客戶中心化思維實踐2：識別客戶需求與痛點
客戶中心化思維實踐3：建立客戶口碑與優異體驗
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
課程管理工具
工具1: 企業經營風險2x2矩陣
工具2: 企業經營房子理論模型
企業經營管控體系
課程總結
關于我們
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