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《突破企業管理瓶頸》二天課程

培訓大綱:

模塊一：突破企業精細化瓶頸

1、目標管理

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

適度目標的選擇及其依據；

2、人事相符

廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；

梳理流程的重要性及其做法；

3、差別工資

工資的實質是什么，崗位的內在價值；

薪酬結構對管理的影響和解決方案；

4、勞動紀律

保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；

非最好但是可以接受；

5、科學培訓

師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

模板化管理的內涵；

模塊二：突破企業人員管理瓶頸

1、管理核心員工形成團隊：

2、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

3、尊重與歸屬－－成員的正確定位；

4、自我實現－－目標與愿景

模塊三：突破企業信息化管理瓶頸

1、企業資源的數理化整合困境；

2、MPS—MRP—MRPII—ERP

3、企業信息化系統

4、互聯網+

5、工業4.0

模塊四：突破企業組織管理瓶頸

企業組織變革的必要性：新技術、新流程導致組織能力不適應：

企業組織變革的特征：

企業的扁平化與層級化與流程；

企業的職能組織與流程；

企業的事業部組織與流程；

企業的項目類組織與流程；

企業的銷售組織與流程。

模塊五：突破企業知識管理瓶頸

1、企業知識管理的范圍

2、企業知識管理之內隱知識與外顯知識；

3、企業知識產權產品；

4、企業知識管理的解決方案。