（二天課程）
培訓大綱:
模塊一：企業科學管理理論演進
企業科學管理理論的演進
制度化、層級化（科層化）管理
標準化、流程化管理
精益生產、現場管理、質量管理
個性化賦能管理
模塊二：企業科學管理的實踐與案例
工作量化——績效考核——獎勤罰懶——人本增效
目標管理實踐
人事相符——崗位設定——戰略銜接
突出流程：關注流程、優化流程、精簡流程、再造流程、發展才是硬道理
流程領先實踐：麥當勞的流程復制，為什么外企高管不能做老板
職業經理人的誕生；
差別工資——CASH 的重要性；
差別工資實踐：權變薪酬、重疊薪酬、寬帶薪酬；
勞動紀律——高度協作化、一體化生產、安全生產的要求；
現在在勞動紀律方面，采用人工智能、機器人是方向：
勞動紀律實踐：工廠只有兩個雇員：一個人和一條狗；
一個外科醫生被人稱贊手術做的好，他自嘲的說，這沒什么了不起，和縫一個麻袋片差不多，今天我就縫了五個，我認為有一個縫的最完美！
科學培訓——模板化管理：大規模培訓模版；
鼓勵優秀員工創造本崗位模版甚至成為行業模版：企業核心競爭力的形成；
模塊三：管理科學理論——企業數字化轉型
創業時期的結構化企業
穩定時期的系統化企業
系統化企業的運作：內部資源與外部市場的對接
電子計算機的出世，管理科學得以運用，軟件的實質，終于出現 ERP
為什么ERP開始走下坡路
外部市場的調查了解：抽樣數據：所謂測不準帶來企業運營巨大風險
契機：大數據：全體代替抽樣；數據混雜性代替準確性；相關關系取代因為關系：算法誕生
目前通過數字化轉型，使系統化企業轉為“生態化企業”
小米、華為、美的等企業的實踐；
千里之行始于足下：客戶端開始數字化和流程端開始數字化實踐。
目前信息技術的集大成平臺：元宇宙；用數字創造平行于現實世界的虛擬世界：現實有我，虛擬有內，現實與虛擬互動。
人工智能現在面臨突破，比元宇宙更處于前端
人工智能實踐：語音方面外國人用自己的聲音講中國話，中國人用自己的聲音講英語，口型完全一致；(放視頻)
模塊四：企業目前面臨的風口產業
中國和美國的“朱格拉周期”的比較
資本市場追逐的產業：資本復合增長率在14%連續五年，產業規模翻倍
原材料的上漲大多來自于“產業的出清”
新技術在汽車領域：傳統燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異
向GE學習，始終企業戰略站在產業風口之上
模塊五：行為科學理論——HR管理變革使企業人本增效
行為科學之組織行為學：個體、群體、組織；
霍桑實驗的啟示：經濟人、社會人、復雜人
人與動物區別：目標行為導向與目標導向
員工的交往：約束、宣泄；
員工的尊重：扮演好角色
員工的自我實現：不斷克服邊際效用遞減
關于保健因素與激勵因素
團隊與團隊運作理論與實踐；
員工的士氣與企業氛圍
模塊六：組織理論——以組織架構調整實現管理變革
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
互聯網時代的組織架構：為組織賦能、為員工賦能
平臺架構
混合式多平臺支撐事業部架構
阿米巴架構
事物、人員素質、員工升遷與組織架構
組織構建設計總結。
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