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課程目標: | 要掌握企業中的高效溝通技能,必須要掌握如下幾大重點: 心理學基礎 – 溝通是人與人的交往藝術,我們必須懂得心理學,國外企業的員工特別是管理層的心理學知識比我們普及得多。而因為我國的心理學起步太晚,是我們大多數學員的短板,所以本課程首先訓練學員掌握心理學的分析基礎,從而掌握企業中與人打交道的專業技能。 溝通就是與人交往,建立高效的工作規則,這里的規則是國際上普遍遵守的專業規則而不是我們常說的“關系”。有了清晰的專業規則基礎,學員才能掌握職場中高效溝通的工作技能。 本課程的主要內容有: 溝通的心理學基礎 國際上的最新研究成果:人際層面與業務層面的不同內涵 如何建立過硬而專業的職場人脈 職場常用的三大溝通方式的運用 跨部門高效溝通的四大準則。 全程培訓都會配上案例、游戲、討論、分享、問答及錄像觀摩等等,配合老師在國外500強企業20多年的工作經驗分享,以活潑、實用的形式讓學員掌握企業溝通的高水準技巧。 |
課程時間: | 1.5天 (9 am ~ 5 pm) |
課程大綱: | 第一天上午: 行為與心理學基礎: 溝通的冰山模式 案例:發生在冰山的隱含層面的沖突 如何運用冰山模式的結論 溝通的心態基礎: 學會欣賞別人,分組練習 經驗與閱歷不同的溝通結果 局部與全局信息的差距 換個角度看問題的重要性 職場中人際溝通的人際層面與業務層面 人際層面的三大需求及處理順序 案例:處理順序不正確的兩個截然不同的結果 人際層面:人的行為與個性分析 – DISC四象限實用分析法 D.I.S.C.各類型的行為特征 你自己屬于什么類型? 如何從身體語言來判斷別人的類型? 對各個類型的溝通方式選擇 應用:我們如何因人而異地進行任務的委派? 第一天下午: 國際500強企業的溝通規則: 業務層面:企業內部的向上溝通,向下溝通及平級溝通的規則 為什么它會成為500強企業的通用規則? 溝通的3D規則:內容、時機與方式 如何運用溝通的3C原則來建立你的職場人脈? 3C規則建立職場人脈實例 。。。 課堂練習 – 溝通規則的判斷與運用 企業常見的三大溝通方式:書面溝通,電話溝通及面對面溝通的優缺點及其適用環境 書面溝通的規則 郵件溝通的規則 面對面溝通的考量 第一天小結與問答
第二天上午 溝通技巧的具體運用: 聆聽技巧:主動式與被動式 提問技巧:開放式,確認式,換位式 。。。 反饋技巧:STAR 模式 企業跨部門的高質量溝通技巧: 建立跨部門溝通互信的S.T.A.R. 技能: 白板練習:我希望在溝通中得到什么? S – 一站式信息 T - 專業而可靠 A – 換位體諒 R – 靈活變通 錄像觀摩 – 他們是如何做到S.T.A.R.的? 分組討論,分享 --- 我如何為對方提供S.T.A.R 學員分享自己在兩天培訓中的重點體會 全天培訓小結 |
結束 | |
備注 | 若客戶需要,也可以加上跨文化溝通的內容 |
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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