課程背景：
隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業在支持經濟 增長，服務個人和企業的金融需求上發揮巨大作用。但其潛在的系統金融風險也在不斷積 累，與發達國家相比我國金融業存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業占有較大地位， 而證券保險業的發展不足難以適應多元化經濟主體的投資需求。近年來,伴隨著我國貨幣市場, 資本市場的不斷演化和金融創新的層層推進,金融消費需求被給予了更廣闊的發展空間和更寬 泛的選擇余地。金融衍生產品種類繁多,金融活動的內容被極大豐富,商業銀行的業務經營被迫直接面對競爭日益加劇的金融市場環境。中國企業一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰。在中國特色的社會環境里，企業戰略應該有怎樣的創新？企業運營應該有怎樣的思維？企業生存如何實現基業常青？企業變革管理與創新培訓，是當前企業最重要的戰略課題，也是永恒的課題。企業發展到一定階段，必然會遇到瓶頸，即需要變革與創新。不變革與創新，等待的可能是死亡。作為管理者沒有變革的思維和創新的方法，自然是行不通的。國有企業更是變革中的重點，國有企業改革可劃分為改革的初步探索、制度創新以及縱深推進三個階段 。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結合的產物，本質上是生產力與生產關系的相互作用，符合建設社會主義市場經濟的客觀需要。傳統國有企業在體制、機制以及管理制度等方面為適應社會主義市場經濟體制而進行的改革。中心環節和核心內容是建立現代企業制度，增強國有企業活力，提高國有企業的經濟效益。
課程目標：
本課程將深度解析銀行企業管理的內在規律，理性反思中國企業成長歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析當前銀行企業面臨困局，系統探討銀行企業變革創新之道，從戰略到執行，為企業管理者提供實踐性提升。
授課方式：
理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
課程大綱：
第一章 銀行管理的變革
一、銀行企業管理的理解與誤區
1、企業各層級中的管理者起什么作用？
2、為何管理不是萬能的，沒有管理確是萬萬不能的？
3、如何理解管理和領導的區別？
4、管理者是否意識到自己兼具領導者的雙重身份？
5、領導者必備的職業理念
6、人情社會氛圍下企業的管理實現？
二、企業管理變革的價值與意義
1、什么是變革與變革管理？
2、變革的目的與意義
三、銀行管理變革的切入點
1、過去做什么，變革以后做什么？
2、過去怎么做，變革以后怎么做？
四、銀行管理變革的阻力與解決
1、變革中的決策思維
2、變革的阻力與克服
3、變革中的工作難度與工作收益
4、變革中的工作難度與個人成長
5、變革中職業發展的螺旋式上升
6、變革中的挑戰及解決方案
7、變革中的自我變革
五、什么樣的員工永遠不會被淘汰？
1、無論做什么都執行到位
2、發揮自身全部的能力
3、有良好的受挫彈性
4、全局的思維和視角
第二章 銀行管理創新思維開發
一、創新思維的意義和方向
1、創新與智力的相關性
2、創造與創新
3、創新對個人與組織的意義
4、創新思維解決問題能力測試和評價
二、打破固有思維的障礙
1、誰扼殺了創新——固有思維
2、固有思維產生的原因、
3、固有思維的突破
三、思維創新的管理基礎
1、回顧管理創新之路
2、創新中的目標管理
3、創新中的數據管理
4、創新中的效率管理
四、以思維導圖為主導方式的創新開發技巧
1、創造性的解決問題
2、繪制思維導圖引發創新藍海
五、建立創新型組織
1、塑造企業創新文化
2、開展系列創新活動
創新官：企業創新的領路人
創新賽：企業創新的大舞臺
創新獎：企業創新的源動力
創新委：企業創新的組織保障
3、完善創新激勵機制
獎勵的誠實信原則
獎勵的及時性原則
獎勵的平衡性原則
獎勵的科學性原則
獎勵的順人性原則
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