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陪跑時長：6 個月（2 個完整的 OKR 周期）

項目簡介 

一句話簡述：教練手把手輔導，以知行合一的 OKR 實踐，使 OKR 的機制長在團隊的實踐中，真正發揮 OKR 的價值，賦能企業的管理升級與團隊進化。

具體介紹：

項目特色

教練采用硅谷盛行的“全周期OKR 教練輔導”方法，幫助企業的OKR 有效落地。此方案為高度定制的輕而有效的一站式解決方案，企業可視情況劃定接受輔導的落地范圍，借助教練兩個全周期的 OKR 輔導，賦能團隊掌握 OKR 各個環節的正確落地方法，最大程度發揮 OKR 的作用。

全周期輔導內容

1. 每個周期均包含 OKR 創建輔導、OKR 會議輔導、與 OKR 復盤輔導三部分；

2. 第一個周期內，在教練輔導下，團隊在收獲突破性的業務成果同時，親身體會 OKR 的神奇作用；

3. 第二個周期，團隊在教練的輔導下，學習自己掌握方向盤，讓OKR 機制與團隊融為一體。

附加輔導內容

為確保 OKR 在整個系統中更好地發揮作用，教練將同時對 OKR 工作組提供以下輔導，以賦能整個 OKR機制的持續順利運轉。

1. 激勵機制的優化輔導、

2. OKR 項目的中期復盤輔導

3. OKR 項目的結項復盤輔導，

OKR 教練全周期輔導

適合對象

預開展 OKR 的公司各層人員

項目收益

收益一：快速統一語言，明確有效的 OKR 落地標準；

收益二：產出各環節的突破性業務成果，包括戰略落地策略、高質量的各層級 OKR目標、突破卡點的周計劃調整策略、關鍵問題的徹底性解決方案、實戰中提煉的經驗方法與認知迭代；

收益三：經過實踐檢驗的、團隊深度認同的、OKR 機制落地方法；

收益四：與 OKR 相匹配的激勵機制優化思路、及公司持續開展 OKR 的建議。

項目內容

項目啟動

1項目啟動會

1.了解項目背景及團隊現狀

2. 介紹有效的 OKR 方法論

3. 進一步討論確認項目范圍、目標和進度

4. 明確項目計劃和團隊成員的職責

2 調研與診斷

資料研究、高管訪談、關鍵人訪談、問卷調查、研討會設計、大綱確認

1.深入了解公司發展方向和團隊管理的現狀；

2.了解核心業務經理面臨的關鍵挑戰；

3.設計高度定制的共創研討會，并獲得項目發起人（企業負責人）的批準。

3

第一個全周期

OKR 輔導OKR 共創研討會（公司層）

1.產出高質量的公司級 OKR、部門級 OKR 和員工 OKR。

2. 學習如何組織高效的 OKR 周會。

3. 從業務經驗中提取方法論，并為下一個周期刷新團隊的OKR 目標。

OKR 共創研討會（部門層）

個人 OKR 教練輔導

OKR 周會輔導

季度 OKR 復盤輔導

4

第二個全周期的 OKR 輔導OKR 共創研討會（部門層）

1.進一步加強 OKR 方法論并糾正偏差。

2. 收獲第二個 OKR 周期內更高質量的產出。

3. 團隊能夠在教練的輔導下進行操作，并將收獲屬于自己的 OKR 落地經驗。 

4.個人 OKR 教練輔導OKR 周會輔導季度 OKR 復盤輔導

5. 附加輔導內容

激勵機制優化輔導 與 OKR 相匹配的激勵機制優化思路。

OKR 項目中期復盤輔導

獲得業務團隊的積極反饋。就項目中期復盤成果和下一步計劃達成共識。

OKR 項目結項復盤輔導 對持續開展 OKR 的建議，賦能項目組成員獨立推進。（大綱形式供參考，可根據診斷后的具體情況量身定制）