《打造內驅型執行力》
【課程簡介】
課程融合BLM模型、華為目標管理法、DISC行為風格、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例、現場實戰訓練等，實現世界頂級培訓技術與中國企業實際培訓需求的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。
【課程收益】
一、經營思維：掌握高瞻遠矚的工具和方法，提升對執行力的認知、強化經營思維；
二、目標管理：掌握目標設定、任務分解、執行與管控的方法，保障執行中不走樣；
三、能力達標：掌握輔導員工快速獨當一面的技能，保障員工執行工作中能力達標；
四、個性匹配：掌握識人用人的方法，保障工作內容與員工個性匹配、發揮創造力；
五、價值驅動：識別員工主動工作的原動力，由內而外的點燃員工主動工作的激情；
六、機制保障：認知機制對執行力的保障作用，掌握構建執行力保障機制的方法；
【課程安排】2天
【學員對象】1、基層管理者；2、中層管理者；3.中高層管理者
【課程大綱】
第一章 經營思維 高瞻遠矚、強化經營思維
一、提問互動：影響執行力的核心因素
二、改變認知：管理者必須具備經營思維
三、模型解析：BLM模型解析
四、實戰訓練：尋找業務真實的差距或不足、及解決策略
五、案例分析：從經營思維到高效執行的6個步驟
六、點評總結：提升經營思維的5大關鍵
七、復盤改進：過往對經營思維認知的盲區、及改進計劃
【成果產出】提升經營思維5大關鍵、6個步驟、BLM模型、復盤結果、改進計劃；
第二章 目標管理 執行中不走樣
?目標與計劃制定
一、提問互動：目標管理的4個步驟
二、模型解析：目標管理的SMART原則
三、改變認知：從目標到計劃的5個步驟
四、實戰訓練：現場重新修訂團隊的目標和計劃
五、視頻案例：為達成目標，科學時間管理的4象限
六、點評總結：任務分配的5種方式
執行與控制
一、提問互動：控制的本質（前期、中期、后期）
二、情境案例：陳經理的煩惱
三、改變認知：管理者需堅持指揮的統一性原則
四、體驗活動：控制的5項原則
五、復盤改進：過往對目標與計劃管理認知的盲區，及改進計劃
【成果產出】目標管理4步驟；知人善任5種方法、時間管理4D原則、控制5原則
第三章 能力達標 有能力去做
一、提問互動：培養員工的挑戰
二、改變認知：直線主管是員工培養的第一責任人
三、模型解析：OJT輔導矩陣
四、視頻案例：單項技能輔導5步法
五、情境案例：綜合任務輔導6步法
六、點評總結：新員工輔導的8個步驟、老員工輔導的4原則
七、復盤改進：過往員工輔導的盲區、及改進計劃
【成果產出】技能輔導5步、任務輔導6步；新員工輔導8步、老員工輔導4原則；
第四章 個性匹配 發揮創造性
一、提問互動：如何激發下屬創造力
二、改變認知：發揮天賦才能激發創造力
三、風格測評：DISC行為風格測評
四、視頻案例：區分4種人的行為特征
五、討論分享：4種人不同的長處與盲區
六、實戰訓練：將下屬分類，發揮天賦的方法
七、復盤改進：復盤過往識人用人的盲區、及改進計劃
【成果產出】4種下屬分類、發揮天賦的方法；團隊效能最優的組合；改進計劃；
第五章 價值驅動 發揮主動性
一、討論分享：如何激發員工的主動性
二、改變認知：價值激發內驅力的方法
三、情境案例：一次藝術性的工作安排
四、模型解析：賦予工作價值的5個步驟
五、實戰訓練：選擇一位關鍵下屬，訓練賦能的方法
六、復盤改進：復盤過往對賦予工作價值認知的不足，及改進計劃
【成果產出】賦予工作價值5步法、自我認知復盤；改進計劃；
第六章 機制保障 形成保障制度
一、提問互動：如何從制度層面保障執行力
二、改變認知：制度是執行力最后的保障
三、討論分享：確保執行力必須的制度內容
四、案例討論：從執行不力到集團步調統一
五、點評總結：提升執行力必須的3個制度保障
六、復盤改進：過往對保障制度認知的盲區，及改進計劃
【成果產出】必須的3個制度保障、從執行不力到步調統一、復盤結果、改進計劃；
課程收結
總結&答疑
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