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高效執行力

課程背景：

在今天，我們的企業面臨著前所未有過的變化，外部到內部，競爭和壓力。如何提高企業的核心競爭力？企業的競爭關鍵在于團隊，團隊的競爭力最重要的體現就是執行力。

執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對企業而言執行力就是經營能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對個人而言執行力就是辦事能力；

如何打造一支高執行力的團隊、如何提升組織架構中人員的執行能力、如何從優秀到卓越......則是今天所有組織首先需要面對的議題。

課程時間：

1天，6小時/天

培訓對象：

企業儲備干部、新晉管理者、中基層管理人員

培訓方式：

線下，講授、角色扮演、情景模擬、案例討論、頭腦風暴、實戰分享等

課程收益：

1.了解執行力為什么那么重要

2.認識到執行力的常見誤區

3.剖析執行力低下的原因

4.學習并掌握提升執行力的有效方法

課程大綱：

第一單元   認識高效執行力

1．什么是執行力

2．執行力就是企業的競爭力

3．缺乏執行力的四種表現

4．高效執行的源泉

第二單元   執行力常見誤區

1.心態誤區：自命清高，盲目樂觀

2.能力誤區：不求上進，安于現狀

3.執行誤區：單打獨斗，埋頭苦干

4.主次誤區：處處重點，不分主次

5.方法誤區：虎頭蛇尾，差不多即可

6.細節誤區：眉毛胡子一把抓，忽視細節

第三單元   目標分析：引導自我執行方向

1．目標的作用

1)閱讀故事：馬克格夫的箱子

2．制定目標的原則

1)績效目標的SMART原則

2)目標的衡量維度

3)目標的制定公式

3．目標制定的雙向溝通三步法

1)明確團隊目標

2)員工草擬個人目標

3)上下溝通，達成一致

第四單元   計劃制定：指導自我執行步驟

1．從目標到計劃

1)計劃的定義

2)計劃制定七要素：5W2H

3)計劃管理的實用高效工具:WBS、甘特圖

4)預見性問題/機會分析表

2．制定計劃的步驟與工具表

1)描述計劃目標

2)找出潛在問題

3)采取預防性措施

4)采取應急型措施

第五單元   高效溝通：提升自我執行效率

1.主動回報執行過程

2.勤與上級溝通，確保正確執行

1）隨時隨地溝通

2）毫無怨言地接受任務

3）主動提出改善計劃

4）給領導的答案最好有三四個

5）讓領導做選擇題而非問答題

3.上級布置任務時，與上級溝通的技巧

1）牢記5W2H的思路

2）條理清晰地復述執行要求

3）有不明確的地方要及時溝通

4）案例練習：接機任務

4.推倒部門墻，溝通更順暢

1）不可"躲進小樓成一統"

2）與其他部門和員工實現雙贏

3）先幫助別人，才有資格讓別人幫你

4）不忙的時候主動幫助別人

5）體諒他人

6）時時謙讓

5.簡化語言，提高效率

1）講的永遠是重點

2）運用金字塔原理整理講話思路

3）復雜的問題用簡單的比喻

第六單元   時間規劃：掌控自我執行時間

1.把時間花在刀刃上

2.掌握有效的時間管理技巧

1）第二象限法則

2）ABC法則

3） 80/20法則

4）番茄時間管理法

5）提升效率九招： 一心二用法 、滴水成河法、逆勢操作法…

3.增強時間緊迫感，提升工作執行力

1）制定詳細的任務執行時間計劃

2）在員工之間建立相互檢驗和督查機制

第七單元   過程把控：提高自我執行質量

1.案例研討：項目延期，問題出在哪里

2.控制三環節：事前、事中、事后

3.過程控制的方式

4.過程控制的內容

5.過程控制中存在的問題

第八單元   團隊合作：增強自我執行力

1.活動：數三角形

2.學會分享才會共贏

1）將成功經驗和同事分享

2）讓領導知道是團隊成員通力合作的成果

3）在分享過程中不斷獲取新的資源

3.合理分工，各盡所能

1）在與其他成員溝通時，要勤觀察，多思考

2）考慮到團隊其他成員的利益

3）站在團隊的立場上換位思考

4.眾人拾柴火焰高，執行力1+1>2

1）在團隊中善于傾聽

2）將自己的想法準確、清晰的表達出來

3）以理服人，以情動人

4）避免強勢，有話好商量