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一、戰略管理過程

  1.1  卓越績效與競爭優勢

  1.2  贏利模式與“利潤區”

  1.3  21世紀戰略管理面臨的挑戰

  1.4  《周易》智慧與戰略之“道”

  1.5  戰略管理過程之“系統思考”

  1.6  《周易》智慧與企業愿景、未來

二、外部環境分析與“天人合一”

  2.1  影響企業發展的外部因素

  2.2  “天人合一”的內涵

  2.3  把握宏觀環境的變化

  2.4  理解行業

  2.5  明確直接對手

  2.6  了解客戶的需求

  2.7  波浪哲學與乾卦、坤卦解析

  2.8  “天人合一”與順應、順勢

三、核心競爭力與 “企業太極”

  3.1  核心競爭力與競爭優勢

  3.2  什么是“企業太極”？

  3.3  “企業太極”和企業戰略

  3.4  核心競爭力的研討

  3.5  “企業太極”和戰略儲備

  3.6  “企業太極”與《基業長青》

  3.7  價值鏈分析

  3.8  抓住企業成功的關鍵

四、綜合分析與戰略定位

  4.1  “太極思維”

  4.2  如何應用SWOT分析

  4.3  SWOT分析矩陣與戰略選擇案例練習

  4.4  如何使用波士頓矩陣

  4.5  波士頓矩陣分析案例練習

  4.6  戰略定位

五、戰略規劃與“大時空觀”

  5.1  波特的一般戰略

  5.2  戰略發展可選的方向

  5.3  戰略規劃設計思路

  5.4  戰略發展的可選擇方法

  5.5  （惠普）戰略規劃十步法介紹

  5.6  “位時應中”與“大時空觀”

六、戰略實施與“變易不居”

  6.1  戰略制定與戰略實施的區別

  6.2  戰略實施中的管理問題

  6.3  “變易不居”與管理原理

  6.4  高瞻遠矚公司的變與不變

  6.5  戰略，如何超越不確定性

  6.6  通用電氣（GE）的戰略五步法

七、戰略績效評價與戰略循環

  7.1  戰略評價

  7.2  戰略績效度量工具（BSC）介紹

  7.3  “往來無窮”與戰略循環

  7.4  《周易》八卦與企業輪回

八、戰略思維與企業戰略家

  8.1  戰略思維能力培養與整合

  8.2  戰略規劃新思維

  8.3  關注未來----藍海思維

  8.4  知“義理”而成企業戰略家

  8.5  “東方管理”將成為未來管理主流

  8.6  不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰略之“道”！