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【需求情況】： 

戰略源于對現狀的不滿，不滿表現為對現在和期望業績之間差距的感知。彌補業績差距或者機會差距不僅需要借助戰略設計來評估機會和進行有效的業務設計來有效的實施，執行也同樣重要，即通過評估和構建組織能力，推動實現市場目標的能力。基于“戰略管理才是科學”，始終貫徹戰略管理是為實現戰略目標的以終為始的管理過程。實現從市場洞察→戰略規劃→戰略解碼展開→組織協同→戰略實施和監控管理→戰略評估和績效管理的一致化和全閉環管理，且動態適配通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，根據戰略去布陣點兵和營造氛圍，確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。為什么企業戰略制定沒有頭緒？做出來的戰略無法執行？執行過程中發現遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導致戰略成為落滿灰塵和口號。

1、公司戰略定位不準，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？

 2、戰略只落在紙面上墻面上，該如何落實在經營管理中？ 

3、業務增長遲早遇到天花板，如何布局公司戰略才能整體持續突破？ 

4、戰略執行過程中銷售、研發，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？ 

5、公司上下對于戰略沒有充分共識，戰略意圖如何在戰略規劃中體現？

 6、戰略規劃很漂亮，滾動執行難落地，如何構建可落地的戰略管理體系？ 

7、戰略與組織績效脫節，如何形成系統性的戰略解碼方法論？?? 

【課時】：2 天 

【學員對象】：企業董事長、總經理、BG 總裁 

【課程特色】：講解與實戰演練結合 

【培訓方式】：理論講授、小組研討；

【課程收獲】： 

通過組織發展愿景和倡導的價值觀影響組織管理者對組織規范有一致的共識，并形成心里承諾進而達成組織戰略共識。培養管理者優秀的創造力和對未來的洞察力，對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題進行戰略思維，并制訂有效的實現路徑。影響和牽引組織的思考模式，即由個人或小團隊全面思考提升為組織的全面思考能力。

【課程大綱】

一、BLM 是關于“戰略規劃-戰略解碼-戰略執行”系統中一套行之有效的邏輯思維方法：

二、戰略管理 BLM 包含了兩大約束指標： 1.運營效率; 2.競爭（CEO 的二個核心任務）

三、圍繞這兩大約束指標，它能夠解決三大問題：

1.我們身在何處（差距分析）；

2.我們要去何方（戰略意圖），即未來的目標是怎樣的？戰略里程碑又是怎樣的等等；

3.怎么去？它包括了：市場洞察、戰略意圖、業務設計、戰略執行四個層面的內容。

四、戰略制定的 4 項基本原則：(在戰略的制定過程中，始終遵循著四項基本原則）： 

1.戰略是不能被授權的，一把手必須親自領導、親自貫徹整個戰略制定與執行的全過程；

2.戰略必須以差距為導向，并集中力量解決關鍵問題（包括業績差距、機會差距等）。

3.戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在制定出來以后即束之高閣，沒有執行、沒有監控、不是閉環的，其價值必然會大打折扣。

4.戰略同時是持續不斷、周而復始的組織行為：

五、戰略制定的 5 步法（通過演練完成） 

1.戰略是由不滿意和不滿足觸發的，不滿足即為差距，識別差距并找到差距存在的根本原因；

2.在價值觀的指引下,明確戰略思考的起點—戰略意圖；

3.市場洞察決定了戰略思考的深度，通過對市場變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機會；

4.運用創新機制和用創新思維的方法去重新思考企業未來業務的發展；

5.戰略思考歸結于企業的業務設計中，即要判斷如何利用企業內部現有的資源，創造可持續的戰略控制點。將戰略舉措形成可視化的戰略地圖以及獨特的戰略模式。

六、由戰略解碼到企業績效的制定過程：

1、學習戰略的制定方法，了解戰略解碼-戰略匹配-戰略執行落地的全過程；

2、學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；

3、參考業界進行戰略規劃和戰略解碼與執行運作的實例，啟發思考；

4、通過實戰演練，掌握方法論。